经过讨论，王龙飞拍板：“合作社是我们的根基，必须投入！但方式要变。原则是：科学规划、效益优先、风险共担、可持续发展。大虎和小孙牵头，做一份更详细的项目可行性报告和投资回报分析。初加工中心和滴灌系统，如果是提升品质、降低损耗的关键，我们就投！但管理模式和回报机制要设计好，确保长久运行。这笔预算，原则上批准，但额度要根据细化方案最终确定。”
三、 集团未来发展中的关键设施需求：未雨绸缪的战略储备
讨论完合作社，会议进入更宏观的集团未来设施需求规划环节。各板块负责人纷纷提出未来1-3年亟待解决的基础设施短板：
* 张明远（醇酿）： “随着产能扩大和市场打开，现有仓储和物流配送能力已显不足。迫切需要建设一个标准化、容量更大的成品仓库（含恒温库），并升级物流管理系统。预计投资 xx万元。”
* 陈永健（生命科技）： “鹿场已稳定，下一步是深加工。规划中的鹿产品综合研发中心（含实验室、预处理车间） 是核心，需要启动建设。预计投资 xxx万元。另外，梅花鹿种群扩大后，现有运动场和棚舍需要扩建。”
* 张小梅（乡居文旅）： “游客对高品质体验需求增加，现有活动空间（尤其恶劣天气下）不足。计划将驿站一处闲置空间改造为多功能手作工坊和室内活动中心，并升级网络覆盖，满足远程办公需求。预算 xx万元。”
* 李静（研发）： “智能温室数据采集和分析系统需要升级，为精准农业提供支撑。同时，应考虑建设一个小型农业科技示范展示中心，集中展示我们的技术成果。预算需进一步核算。”
* 陆明宇（集团）： “随着人员增加，现有办公空间拥挤，需规划集团总部办公楼，整合管理、研发、财务、市场等功能，提升效率和企业形象。这是笔大投入，需长远规划。”
面对长长的“愿望清单”，小孙面露难色：“王总，这些需求都很合理，但总预算远远超过我们当前的资金能力，必须分阶段、按优先级实施。”
四、 战略共识：精准投资与节奏把控
王龙飞和李静听着汇报，神色凝重。他们意识到，企业发展到一定阶段，基础设施的瓶颈会集中显现，必须做出艰难而明智的取舍。
王龙飞总结道：“同志们，今天的会开得非常及时！让我们看清了家底，也看到了未来巨大的资金需求。我们必须坚持战略导向、量入为出、重点突破的原则。”
他做出指示：
“1. 立即成立‘未来设施规划小组’，由陆总牵头，各板块负责人参加，对小孙汇总的需求清单进行优先级排序和可行性论证。标准是：是否直接影响核心业务竞争力？是否关乎安全生产？投资回报期多长？
2. 优先保障能直接产生现金流或显着提升核心竞争力的项目。比如醇酿的仓库、合作社的初加工中心，可以优先考虑。研发中心、办公楼等，可以稍缓，但要做好前期设计和土地预留。
3. 积极探索多元化的融资渠道。除了自有资金积累，可以考虑申请农业产业化专项资金、绿色产业贷款等。对于回报期长但战略意义重大的项目（如研发中心），甚至可以探讨引入战略投资者的可能性。
4. 强化全面预算管理和绩效考核。从明年起，实行更严格的预算制度，每一笔投资都要有明确的效益目标和责任人。小孙负责制定细则。”
李静补充强调：“越是发展快，越要警惕投资风险。所有设施投入，必须与我们的技术能力、管理能力和市场需求相匹配，避免盲目求大求全。我们要的是‘肌肉’，不是‘虚胖’。”
会议持续了整整一个下午。当散会时，窗外已是华灯初上，雪花依旧静静飘落。虽然感到了巨大的资金压力，但每个人的思路都更加清晰。这次盘点，不仅摸清了家底，更明确了未来投入的方向和纪律，为“本味”集团在接下来的一年乃至更长时间的稳健与高质量发展，奠定了理性的财务基础和战略共识。
