李静一直认真记录，这时她抬起头，目光清澈而深邃：“我听了大家的发言，很有启发。我觉得，我们讨论的不仅仅是几年出窖的技术问题，而是在定义‘本味’洞藏酒的核心价值主张。”
她缓缓说道：“明远强调了时间的客观作用，小梅强调了时间的故事价值，小孙提醒我们时间的财务成本，陆总则关注时间过程中的动态管理。这些都至关重要。”
“我的看法是，”李静整合各方观点，“时间，应该成为我们产品最珍贵的护城河，而不是一个简单的数字。 我倾向于一个更具弹性且富有层次感的方案。”
“我们可以设定一个基础陈年期，比如八年。这个时间足够让酒体发生显着且积极的转化，能支撑起深厚的品牌故事。然后，在这个基础上，我们可以规划：
1. ‘探索者’系列（5-7年）： 量极少，用于顶级客户品鉴、重要赛事参评、或作为战略合作伙伴的礼物，目的在于‘立口碑，探市场’。
2. ‘基石’系列（8-12年）： 这是主力产品线，代表‘本味’洞藏的经典风格，稳定投放市场，树立品牌标杆。
3. ‘珍藏’系列（12年以上）： 量极其稀少，只在特殊纪念年份或重大品牌活动时释放，用于拔高品牌形象，成为传奇。这样的梯度设置，既满足了市场对不同层次产品的需求，分散了财务风险，又体现了我们对时间的尊重和运用的智慧。”她最后强调：“最关键的是，无论几年，品质是绝对的前提。即使到了八年，如果品鉴团队认为某批酒状态未达巅峰，我们也要有勇气让它继续沉睡。我们要卖的不是一个年份数字，而是真正经得起时间考验的卓越品质。”
王龙飞听完所有人的发言，沉思良久，脸上露出了释然和坚定的笑容。
“好！非常好！”他声音洪亮，“这就是我想要的思想碰撞！技术、市场、财务、运营，角度不同，但目标一致——把咱们的洞藏酒做成真正的金字招牌！”
他总结道：“综合大家的意见，我拍板如下：
第一，入窖标准。 严格遵循明远制定的‘精华酒’标准，建立品评小组，一票否决，宁缺毋滥。
第二，年度入库量。 首年暂定年优质基酒产量的10%，由明远和小孙共同把控，确保不影响酒厂当期主力产品的市场供应和现金流健康。
第三，启用时间与策略。 我们采用‘梯度陈年，动态管理’ 的方案。以八年作为主力产品的基础陈年目标。同时，建立年度品鉴监测机制，由明远牵头，陆总、小梅和我参与。根据实际陈化效果，可在5-12年甚至更久的时间范围内，动态调整不同批次的出窖时间，并规划出‘探索者’、‘基石’、‘珍藏’的产品梯队。我们要的是时间带来的极致品质，而不是被时间框住手脚。
第四，市场预热。 小梅的团队可以开始构思品牌故事，并探索会员制、预售等创新模式，但核心是保持神秘感和稀缺性，不急功近利。
第五，知识管理。 程诺配合明远，建立洞藏酒的电子档案库，记录从原料到入窖再到每年品鉴的完整数据，这都是我们最宝贵的资产。”
他目光扫过众人：“这件事，急不得。我们要有‘功成不必在我’的胸怀。今天埋下的种子，也许要八年后、十年后才能让我们，让市场，真正品尝到它的甘醇。但这等待，值不值得？”
“值得！”众人异口同声，会议室里充满了对未来的笃定与期待。
会议结束，夕阳已将天空染成金红。王龙飞和李静最后走出会议室，望着远处暮色中清溪涧的方向。
“八年……甚至更久。”王龙飞轻声道。
“嗯，”李静微笑，“就像养一个孩子，需要足够的耐心，才能看到他最美的样子。”
清溪涧的洞藏酒窖，从此被赋予了时间的尺度与战略的深度。它不再仅仅是一个仓库，而成为一个承诺，一场与时间的漫长对话，一个关于品质、耐心与信念的生动实践。
