2. 现金流与投资平衡： 洞藏这种长期战略性投资，与维持企业健康运营所需的现金流，如何平衡？多大的投入比例是安全的？
3. 市场认知曲线： 高端消费者对“洞藏酒”价值的认知和接受，需要一个教育过程。我们的市场教育和渠道建设，是否跟得上产品储备的节奏？
4. 团队能力边界： 同时推进多项创新性战略任务，我们的核心团队是否具备相应的管理能力和精力？是否需要引入新的专业人才？
“静静，”王龙飞转向李静，语气变得坚定，“下次高管会，我们需要把这些尖锐的问题摆在桌面上。让陆明宇从运营角度，小孙从财务角度，明远从技术和品质角度，小梅从市场角度，都坦诚地摆出数据，分析风险，提出各自的优先级建议。我们必须做出选择，或者至少明确未来一到两年内的战略重心。”
他深知，在资源有限的情况下，试图抓住所有机会，可能意味着什么都抓不牢。
李静点头表示赞同：“我同意。真正的战略勇气，不仅在于选择做什么，更在于明确地决定不做什么，或者晚一点做什么。
我们需要凝聚共识，让大家的力量往一个方向使。” 她顿了顿，补充道，“或许，我们可以先把‘原料联盟’的试点和‘洞藏计划’的首批入窖作为未来一年的两个‘必保项目’，集中优势资源打好基础。
而深度体验，可以在现有驿站基础上优化提升，作为品牌传播和现金流的补充，大规模投入可以稍微放缓半步。”
窗外，夜色已深，万籁俱寂。书房里，夫妻俩的讨论却愈发深入。这不仅仅是关于具体业务的讨论，更是一次对企业发展路径的深度反思和战略校准。
王龙飞知道，企业成长如同树木生长，过快抽枝发芽可能损耗主干养分，唯有根据土壤、气候适时修枝剪叶，才能长得更高更稳。庞庄村的这个夜晚，在宁静祥和的表象下，正孕育着关乎“本味”未来命运的关键思考。
下一步的抉择，将决定这家从土地中生长起来的企业，是走向更稳健的康庄大道，还是踏入充满机遇与风险的未知之境。
