“但咱们自己懂沙棘种植的人手就这些，还要分散精力去指导天南地北的农户，标准怎么统一？技术怎么跟进？出了问题怎么及时解决？”
“这需要一支既懂技术又懂管理的专业农技服务团队，我们现在有吗？我担心心太大，步子迈大了，容易扯着。”
程诺也从技术层面补充：“跨区域的数据采集、物联网设备维护、以及未来可能为原料联盟开发的saas工具，都需要专门的运维和技术支持团队。目前我们it部门主要保障现有系统，人力已经饱和。”
王龙飞认真地记录着，他意识到，人才储备的不足，可能成为制约战略落地的最大短板。
随着各位负责人将潜藏的风险一一揭示，会议气氛变得凝重，但也更加务实和深入。王龙飞引导大家：“问题已经摆出来了，现在，我们需要的是解决问题的思路。大家有什么好的建议？”
* 财务优化： 小孙建议：“是否可以考虑分阶段融资？比如，为洞藏项目引入战略投资者或设立产业基金，分担前期资金压力。或者，将部分非核心资产轻资产化运营。”
* 运营聚焦： 陆明宇提出：“必须明确战略优先级。我建议未来一年，集中资源确保‘洞藏首期入窖’和‘原料联盟试点’两个核心项目成功。其他项目适当放缓节奏，或寻求外部合作。同时，加快中层管理人才的引进和培养，解放核心层的精力。”
* 品牌梳理： 张小梅建议：“启动品牌战略升级项目，明确母品牌与子品牌的定位关系。比如，‘本味’主品牌强调‘自然、科技、品质’，下设‘本味醇酿’（涵盖洞藏系列）、‘本味生活’（健康食品与文旅）、‘本命科技’等子品牌，针对不同人群传递清晰价值。”
* 人才突破： 李静建议：“启动‘本味英才计划’，重点引进农业技术管理、供应链金融、高端品牌营销等领域的专业人才。同时，与高校、科研院所建立更紧密的‘产学研’合作，借力发展。”
会议持续了整整一个下午。没有急于做出任何具体决策，但收获却比任何一次决策会都更加宝贵。大家坦诚地交换了意见，对集团面临的复杂局面有了更清晰、更统一的认识。
王龙飞在做总结时，语气坚定而充满感激：“今天的会，开得非常有价值！它让我们从成功的兴奋和扩张的冲动中冷静下来，看到了水面下的冰山。问题不可怕，可怕的是看不到问题。现在，我们看到了。”
他环视每一位团队成员，目光诚挚：“感谢大家的坦诚和智慧。接下来，我们需要做三件事：
第一，由陆总牵头，整合今天讨论的所有风险点和建议，形成一份《战略风险评估与优化建议报告》。
第二，各板块依据报告，重新评估自身项目的资源需求、时间表和风险控制措施。
第三，一周后，我们再次开会，基于这份共识，重新明确未来12-18个月的战略优先级和资源分配原则。
我们要的不是退缩，而是为了更稳健、更有力地前进。‘本味’的根基不能动摇，我们要在高速发展中保持清醒，在开拓进取中守住底线。”
散会后，夜色已浓。王龙飞和李静最后离开会议室，两人站在安静的走廊上，都长长地舒了一口气。
“心里反而更踏实了，对吗？”李静轻声说。
“是啊，”王龙飞望着窗外漆黑的夜空，眼中却亮着光，“把隐患摊在阳光下，大家一起来面对，一起来解决，反而比我们自己心里藏着掖着要轻松。这才是真正的团队力量。”
这次“揭短会”，没有制定具体的战术，却进行了一次至关重要的战略校准。
它让“本味”这艘航船上的每一位核心船员，都更清楚地看到了前方的风浪和暗礁，也为接下来如何齐心协力、调整风帆、稳健航行，奠定了最坚实的基础。
庞庄村的这个夜晚，在深刻的反思与凝聚的共识中，预示着一次更有质量的飞跃即将开始。
