各板块发言后，会议进入了更激烈的自由讨论阶段，核心议题是：有限的资源，究竟应该向哪里倾斜？
陆明宇率先发言：“我建议，未来一年，集团级的资源（资金、高管注意力、跨部门协调）应明显向‘洞藏计划’和‘原料联盟试点’倾斜。因为这两项成功与否，直接决定‘本味’能否实现品牌跃迁和供应链自主可控，是战略突破口。其他板块，更多强调自我造血和协同赋能。”
张小梅提出疑问：“我支持聚焦。但文旅板块目前是重要的现金牛和品牌窗口，如果资源过度倾斜，是否会影响其服务升级和体验深化的能力，从而削弱对核心战略的支撑作用？”
李静回应道：“小梅的担心有道理。资源倾斜不意味着削弱其他板块，而是明确主次和协同关系。比如，给文旅板块的任务可能不再是扩建，而是如何更好地‘讲故事’、‘做体验’，这本身就需要总部的品牌和市场资源支持，这是一种赋能式的倾斜。”
王龙飞总结讨论：“倾斜是必须的，但不能是孤立的。要建立更强的内部协同机制。比如，洞藏项目的品牌故事需要小梅的团队参与创作；原料联盟的品控标准需要明远的团队输出。这才是真正的资源利用最大化。”
经过充分的讨论甚至辩论，思路越来越清晰。王龙飞与李静、陆明宇低声交流后，站起身，进行了总结性陈述，形成了未来12-18个月的战略行动纲领：
“好！经过大家的深入讨论，方向已经清晰。我宣布‘本味’集团下一阶段的战略重心正式确定为：‘深度经营，夯实基础，战略突破’。”
他具体阐释道：
1. 核心战略（压倒性投入）：
* 洞藏酒计划： 确保首期入窖酒完美成功，建立行业标杆级的窖藏管理体系。暂不追求规模，全力打造品质和口碑。（负责人：张明远；支持：陆明宇、张小梅）
* 原料联盟试点： 集中资源，确保西北试点产区成功，形成可复制、可管控的联盟运营模式。（负责人：赵大虎；支持：张明远、小孙）2. 基石业务（保障性投入）：
* 成熟产品线与驿站运营： 确保品质稳定、现金流健康，持续优化体验，为战略投入提供稳定后方。（负责人：张明远、张小梅）
* 生命科技初加工： 稳健推进，完成基础能力建设，控制风险。（负责人：陈永健）3. 管控原则：
* 财务红线： 保持现金流安全垫，严格项目预算审批。（负责人：小孙）
* 人才优先： 启动关键领域人才引进与培养计划。（负责人：陆明宇、李静）
* 协同赋能： 建立跨部门项目协同机制，力出一孔。（负责人：陆明宇）
“各位，”王龙飞目光扫过全场，语气沉静而充满力量，“这意味着我们要主动放缓一些脚步，甚至暂时放弃一些诱惑。但这不是为了退缩，而是为了下一次更强劲的起跳。我们要用一年左右的时间，把洞藏和原料联盟这两块战略基石打深打牢。届时，‘本味’将拥有独一无二的产品壁垒和供应链优势，那时再图发展，将事半功倍！”
李静最后补充道：“我完全同意。这个调整，体现了我们的战略耐心和定力。真正的强大，不是摊子铺多大，而是根基有多深。让我们聚焦目标，协同前行。”
会议在共识中结束。走出会议室，大家脸上少了些许迷茫，多了几分笃定。秋日的阳光照进走廊，也照进了每个人心里。
这次会议，如同一场及时的“战略校准”，让“本味”这艘航船，在经历了高速航行后，适时调整了风帆，明确了下一段航程的主航道，虽然航速似乎慢了下来，但方向更加清晰，步伐更加稳健，为迎接未来的惊涛骇浪或广阔蓝海，做足了准备。
庞庄村的这个秋天，因这次关键的抉择，而显得格外意味深长。
