负责人：张小梅（总负责）、联动各板块
* 目标： 深化“本味”品牌内涵，提升客户粘性，扩大市场份额。
* 行动：
* 体验升级： 优化驿站“深度体验工坊”内容，将“沃土计划”、“深蓝计划”的进程设计为可参观、可参与的体验项目（如“土壤改良见证官”、“洞藏酒品鉴之旅”）。
* 内容深耕： 围绕“科技农业”、“时光酿造”、“生态守护”三大主题，制作系列高质量内容（短视频、文章、纪录片），通过全平台传播，塑造行业权威形象。
* 渠道精耕： 巩固与“食之本”等高端渠道合作，探索与高端酒店、康养机构的定制化产品合作。同时，优化自有线上商城，提升复购率。
* 意义： 将技术优势和生产实践转化为品牌资产和市场竞争力，实现优质优价。
战略明晰，保障必须到位。小孙和陆明宇分别就财务和人才支撑进行了汇报。
* 财务保障（小孙）： “根据新的战略规划，已重新编制年度预算。资金将重点向‘沃土’、‘深蓝’两大计划倾斜。同时，积极对接省农业产业化扶持资金、科技专项贷款等政策性金融工具，优化资金成本。确保每一分钱都花在刀刃上。”
* 人才保障（陆明宇）： “启动‘领航员’人才培养计划。内部选拔有潜力的骨干进入三大攻坚战核心组锻炼；外部精准引进土壤修复、食品工程、品牌营销领域的专业人才。与农业大学建立‘博士后工作站’，吸引高端研究人才。让人力资源成为战略推进的加速器，而非瓶颈。”
王龙飞特别强调了协同的重要性：“三大计划绝不是孤立的，必须联动起来，形成合力！”
他举例说明：“‘沃土计划’开辟的新基地，可以成为‘深蓝计划’的新技术应用场景，也可以成为‘金穗计划’的研学体验点。洞藏酒的故事，可以融入驿站的体验，也可以通过内容传播出去。我们要打破部门墙，实现信息、资源、成果的共享，让‘本味’成为一个高效协同、价值倍增的有机体。”
会议结束时，所有人的脸上都洋溢着清晰的目标感和昂扬的斗志。不再是应对危机的被动，而是抓住机遇的主动。
散会后，王龙飞和李静没有回办公室，而是信步走向村外。他们站在一处地势稍高的小土坡上，眺望着庞庄村的全景。沙棘园、智能温室、驿站、远处的山峦和即将启动“沃土计划”的丘陵地，尽收眼底。
“静静，你看，”王龙飞指着那片充满希望的土地，“政策这次不是限制，而是给我们划出了更清晰的赛道，逼着我们往更高、更好的方向跑。想想看，当我们用技术把一片贫瘠的丘陵地变成沃土，当我们的植物工厂在非耕地上产出媲美温室的蔬菜，当我们的洞藏酒成为时间的艺术品……那时候的‘本味’，根基该有多牢固！”
李静依偎着他，眼中闪烁着对未来的憧憬：“是啊，龙飞。我感觉我们正在进入一个全新的阶段。不再是摸索，而是非常有方向感地创造。这个过程肯定还会有困难，但心里特别踏实，特别有劲儿。”
夕阳西下，将两人的身影拉得很长。庞庄村在这片金色的光芒中，静谧而充满活力。政策带来的短暂波澜已经平息。
而“本味”这艘航船，正凭借着对政策的深刻理解、对自身优势的清醒认知和对未来发展的坚定信念，调整风帆，加足马力，向着更广阔的蓝海，稳健而有力地驶去。新一轮的耕耘，已然在这片充满希望的土地上，悄然开启。
