2. 接续启动类（紧随在建项目完工后，利用释放的资源）：
* 项目名称： “深蓝计划”之智能温室植物工厂模式升级。
* 负责人： 李静（技术总负责）、程诺（智能化支持）。
* 启动条件： 待生命科技中心试生产稳定（约3个月后），释放出陈永健团队的部分技术指导精力，同时集团现金流进一步改善。
* 理由： 升级现有核心资产，提升效率和产出，符合科技赋能战略。技术方案相对成熟，风险可控。
* 启动时间： 预计下一季度初。
* 资源需求： 需要一定的设备改造投入和技术研发力量。
3. 审慎启动类（投资大、周期长、需充分准备）：
* 项目名称： “沃土计划”之非耕地资源开发与土壤改良。
* 负责人： 赵大虎（牵头）、陈永健（技术支持）。
* 启动条件： 必须完成详细的前期勘察、土壤检测、技术方案论证和投资回报分析。同时，需确保集团现金流非常健康。
* 理由： 战略意义重大，但投资巨大，回报周期长，且存在自然风险。必须谋定而后动。
* 启动时间： 完成全部前期工作，并经董事会论证通过后，最早于下半年视情况启动试点。
* 资源需求： 重大的资本性支出。
三、 协同与保障：确保平稳过渡与资源高效流转
陆明宇从运营角度提出关键建议：“必须建立项目交接棒机制。比如，生命科技中心项目组在试生产稳定后，核心人员可以分流，一部分转入日常运营，另一部分技术骨干可以支援‘植物工厂’升级项目。这样既能保证新项目启动的人才需求，又能避免团队闲置或盲目扩张。”
小孙从财务角度强调：“现金流预测必须精确到月。我们要清晰地看到每个在建项目完工后释放出的现金额度，并严格依据此额度来规划新项目的投资节奏。坚决杜绝‘钱等项目’或‘项目等钱’的局面，确保资金链始终安全可控。”
四、 共识落地：在稳健中寻求突破
经过充分的讨论，一套清晰、理性、可执行的项目推进路线图浮出水面。王龙飞最后总结道：
“好！我们的策略非常明确：巩固存量，适时增量；小步快跑，迭代推进。
* 现阶段（未来3个月）： 核心任务是确保洞藏酒窖平稳运营、生命科技中心成功投产、原料联盟管护到位。同时，立即启动‘金穗计划’ 中无需大量资本投入的品牌与体验升级项目。
* 下一阶段（3-6个月后）： 在前期项目释放资源的基础上，启动‘深蓝计划’ 中的智能温室升级等赋能型项目。
* 远期（下半年及以后）： 在充分准备和资金允许的前提下，审慎论证并可能启动‘沃土计划’ 中的战略性探索项目。
这意味着，我们不是停下来等待，而是有节奏地前进。就像跑马拉松，要有配速，不能一开始就冲刺。我们要的是持续健康的发展，而不是昙花一现的繁荣。”
会议结束时，所有人都感到一种前所未有的踏实。这种基于充分评估、有序推进的策略，远比盲目的大干快上更让人有信心。它既保持了进取心，又充分体现了管理团队的成熟与克制。
夜色中，王龙飞和李静站在办公室的窗前，望着远处智能温室的点点灯光和静谧的沙棘园。
“静静，这样安排，心里踏实多了。”王龙飞轻声说。
“嗯，”李静点点头，“就像种树，先把已有的树种好、养护好，让它们扎稳根，再根据地方和精力，去开辟新的园地。根基稳，新苗才能长得壮。”
