* 出奇（赋能）： “ ‘出奇’在于效率提升与模式输出。程诺牵头，完成智能温室全域物联网数据采集与分析平台一期建设，赋能种植。小孙负责，探索适用于‘原料联盟’的农业供应链金融试点方案。我这边，推动各板块间协同激励机制落地，促进内部资源高效流转。这是支撑前台‘出奇’的幕后工作。” 强调内部赋能和模式创新。
三、 资源协同与风险共识
每个板块的目标提出后，都会引发一轮讨论。小孙会从财务角度评估资源匹配度，提出预算建议；陆明宇会从运营角度分析可行性，提示潜在风险；李静则会从技术和战略角度给予补充建议。
例如，当张明远提出洞藏酒市场试探时，小孙会问：“明远，这个小批量产品的包装、营销预算多少？目标回收周期多长？” 张小梅会跟进：“这款酒的故事和体验，如何融入我的会员体系？我们可以联合策划品鉴会。”
当陈永健提到产品上市时，王龙飞会关切地问：“永健，上市前的法规审批、渠道选择，有没有详细预案？需要集团提供什么支持？”
这种开放、坦诚的讨论，使得各板块的目标不再是孤立的数字，而是相互关联、彼此支撑的系统工程。大家对于实现目标所需的资源、可能遇到的困难、以及如何协同作战，有了更清晰的认识。
四、 签署“军令状”：凝聚共识，责任到人
讨论持续了一整天。下午夕阳西下时，茶室的白板上已经写满了密密麻麻的关键词和指标。王龙飞让程诺将讨论结果整理成简洁的表格，投影出来。
上面清晰地列出了每个板块新一年的：
* 核心目标（“守正”与“出奇”各1-3项）
* 关键结果（kr）： 可量化的指标。
* 主要举措： 实现路径。
* 所需支持： 需要集团协调的资源。
* 第一责任人。
王龙飞看着这份凝聚了集体智慧的年度规划图，目光扫过每一位核心成员，语气沉稳而有力：“好！这就是我们新一年的作战地图！目标清晰了，路径明确了，责任也到人了。接下来，小孙和陆明宇会协助大家，将这份蓝图转化为详细的预算和行动计划。”
他顿了顿，声音提高了几分，充满信任与期待：“各位，军令状就在这儿了！明年此时，我们再来这里，就用这张图来盘点！我相信，只要咱们心往一处想，劲往一处使，‘守正出奇’就不是一句空话！咱们‘本味’这艘船，一定能稳稳地驶向更广阔的海域！大家有没有信心？”
“有！” 回答他的是整齐划一、充满斗志的声音。每个人眼中都闪烁着对挑战的渴望和对未来的信心。
会议在落日的余晖中结束。众人离开茶室时，虽然疲惫，但脚步坚定。他们带着清晰的目标和沉甸甸的责任感，奔赴各自的岗位。王龙飞和李静最后走出茶室，站在廊下，望着被晚霞染红的雪山。
“蓝图绘就，只待扬帆了。”李静轻声道。
“嗯，”王龙飞握住她的手，“接下来，就是盯过程，保落实。有他们在，我心里踏实。”
庞庄村的这个黄昏，因这场务实的战略解码会，而充满了蓄势待发的力量。新的一年，“本味”航船已然校准航向，加足马力，即将破浪前行。
