大家提出的问题具体、中肯，不回避矛盾。王龙飞认真记录，不时点头。他强调：“这些问题提得非常好，非常具体。这说明我们的活动还有巨大的提升空间。把这些问题和建议全部记录下来，形成清单，列入下一步的重点工作。”
基于热烈的讨论，王龙飞最后进行了总结性部署，明确了文化周未来的战略定位和提升方向：
“同志们，第二届文化周，我们打了一场漂亮的胜仗，实现了社会效益和经济效益的双丰收！但这只是起点，绝非终点。接下来，我们要实现三个转变：
第一， 从‘节庆爆点’到‘常年吸引力’的转变。
* 固化亮点： 将文化周中广受好评的非遗体验、乡村音乐会、主题市集等元素，常态化、模块化，融入“本味乡居”的日常活动和周末主题日中，避免“节庆昙花一现”。
* 四季有景： 探索打造 “春季赏花采摘节”、“夏季沙棘音乐节”、“秋季丰收庆典”、“冬季民俗年货节” 等季节性活动，形成持续全年的旅游吸引力。同时本味婚纱摄影基地也投入日常开放中，为喜欢拍照打卡的人群提供个性摄影摄像服务。第二， 从‘流量收割’到‘用户运营’的转变。
* 数据驱动： 建立文化周游客数据库，进行用户画像分析，实现精准营销和个性化服务推荐。
* 会员深化： 设计针对不同客群（家庭、青年、银发族）的深度体验产品和会员权益，提升复游率和消费黏性。
* 线上线下融合： 加强线上社群运营，将文化周的热度延伸至线上，打造“永不落幕”的文化周线上社区。第三， 从‘单点活动’到‘产业生态’的转变。
* 赋能乡村： 将文化周作为平台，更系统地孵化乡村创客、推广农特产品、培训服务人员，让更多村民长期受益。
* 反哺主业： 更巧妙地将文化周流量引导至“本味”产品体验、品牌认知和“本泰”项目认知上，实现文旅引流、商业变现、品牌提升的良性循环。
* 标准输出： 将筹办文化周的成功经验、管理模式进行标准化总结，未来具备条件时，可考虑向其他区域进行品牌和管理输出。
会议最后，王龙飞郑重宣布：“为了表彰在此次文化周筹备和运营中做出突出贡献的团队和个人，集团决定：
1. 发放专项奖金： 根据考核，向所有参与员工发放文化周成功举办专项奖励。
2. 评选先进： 评选“文化周突出贡献团队”（文旅部、新媒体部、行政后勤部）和“先进个人”若干，予以公开表彰和额外奖励。
3. 安排调休： 合理安排参与核心工作的员工带薪调休，保障员工身心健康。”
这一决定，再次赢得了全体员工由衷的掌声和归属感。
总结大会在充满信心和干劲的氛围中结束。走出会议室，阳光正好。王龙飞看着窗外已经开始进行场地恢复工作的村庄，心中充满了期许。
这场总结会，不仅是一次庆功会，更是一次战略校准会、能力提升会。它标志着“本味”集团运营大型文旅活动的能力迈上了新台阶，从“摸着石头过河”进入了“心中有蓝图、手中有方法”的新阶段。
文化的盛宴会落幕，但品牌的影响、积累的经验、凝聚的人心，将继续深刻滋养着“本味”这片沃土。
带着沉甸甸的收获和清晰的未来方向，“本味”人又将投入到日常的耕耘中，为下一场更大的辉煌，积蓄力量。庞庄村的振兴故事，正在一次次这样的总结与提升中，书写出更加精彩的篇章。
