林枫提交的那份关于“适应性推广”理念及政策建议的详细报告，在省农业厅科技处内部，如同投入平静湖面的一颗石子，激起了层层涟漪。回响并非一边倒的赞扬，而是夹杂着肯定、质疑与深思的复杂和声。
报告首先得到了王处长的认可。他在一次处内工作例会上，不点名地提到了这份报告：“最近有同志提交了一份很有价值的报告，深入基层，问题抓得准，建议也很有启发性。特别是关于推广工作要‘因地制宜’、‘分类指导’的思路，值得我们认真研究。”这番话，无疑是对林枫工作的肯定，也让处里其他同事对这位借调来的年轻人刮目相看。
然而，质疑的声音也随之而来。在一次非正式的午餐闲聊中，一位资历较老的副处长，半开玩笑地对林枫说：“小林啊，你那个报告，想法是好的，但有点理想化了吧？全省这么大，情况千差万别，真要搞‘分类指导’，那得增加多少工作量？管理成本得多高？现在强调标准化、规模化，你这套‘小锅菜’的做法，会不会跟大方向有点背道而驰？”
另一位负责项目资金的同事也委婉地提出：“林工，你提到的加大对小型适用机具研发和贫困地区‘启动包’支持，想法很好，但钱从哪里来？现有的资金盘子就那么大，都要用在刀刃上，你说的这些，恐怕短期内很难排上号。”
这些质疑现实而尖锐，直指林枫报告中最核心也最脆弱的环节——可行性与资源约束。林枫没有急于辩解，他知道，在省厅这个层面，任何政策的推行都必须考虑其操作成本和现实条件。他之前的思考更多基于技术逻辑和基层需求，确实对更高层级的资源统筹和行政成本考量不足。
他将这些质疑默默记下，作为自己下一步需要深入思考和补充论证的方向。他开始更加留意厅里关于预算编制、项目管理的流程和规则，尝试从管理者的视角来重新审视自己的建议。
与此同时，报告的内容也通过非正式渠道，在更大的范围内流传开来。一些对现行推广模式亦有反思的厅内年轻干部，私下找到林枫交流，表示赞同他的观点；而一些习惯了传统工作路径的地区和县市干部，则对报告中的某些提法感到不安，担心这会否定他们过去的工作，或者增加新的考核压力。
林枫隐隐感觉到，自己仿佛被推到了一个微妙的位置。他不再仅仅是一个借调人员，而是某种新思路的代表，被不同立场的人所关注和打量。
压力之下，他更加频繁地给苏念卿写信。省城的生活是陌生的，人际关系是复杂的，唯有在给苏念卿写信时，他才能卸下所有防备，回归最真实的自己。
他在信中详细描述了报告引发的讨论和质疑，坦诚地剖析了自己思考的不足和面临的困惑。
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