经过李勇那次意外事故后，供销社的大环境总算恢复了平静。
虽然如今的粮食价格已不像三年自然灾害时期那般高昂，
但胜在供应量充足稳定，这让整个供销系统的运转有了坚实的保障。
在整个省供销系统里，每天的物资需求量大得惊人。
光是基础粮食，每天就需要500吨大米、500吨小麦粉和500吨小米；
而作为副食和杂粮补充的土豆与红薯，每日需求量更是达到了1000吨；
各类水果的日消耗量也有200吨。
除了这些主食和蔬果，酒水类商品中，
卧龙玉液酒的需求格外突出，每天要供应瓶，
这1万瓶酒还细致地分为高、中、低三个档次，以满足不同消费者的需求。
这些庞大的数字背后，是整个供销系统日复一日的忙碌与坚守，
从物资采购到仓储运输，再到终端销售，
每个环节都紧密衔接，确保各类物资能及时送到群众手中。
若仔细核算这些物资的价值，会是一笔不小的数目。
按照1吨等于2000斤的换算标准，
500吨大米换算成斤就是1,000,000斤。
当时大米的单价是0.5元\/斤，
那么大米的总价值就是1,000,000斤乘以0.5元\/斤，
等于500,000元，也就是50万元。
小麦粉的情况和大米一样，同样是500吨，单价也是5毛钱一斤，价值自然也达到了50万元
500吨小米的单价相对低一些，是三毛钱一斤，算下来价值30万元。
土豆和红薯的价钱相同，两者加起来2000吨，总价值为40万元。
1万瓶卧龙玉液酒，按平均每瓶7块钱计算，总价值是7万元。
水果平均一块钱一斤，200吨水果换算后价值40万元。
把这些数字相加，供销社每天的净收入大致能达到200万元，而且这还是不存在其他额外费用的纯收益，这样的收入规模在当时的经济环境下，足以体现供销社在物资供应中的重要地位和影响力。
一天，财务股长刘宗英敲了敲办公室的门，走了进来，对卫主任说道：
“卫主任，第一批货物的货款217万已经全部到账。
您把供货商的账户给我，我这就把款给他们打过去。”
卫国却摆了摆手，语气坚定地说：
“不用给他们打款了，你把这217万块钱全部兑换成黄金。”
刘宗英听了卫主任的话，脸上稍微露出了一丝迟疑，但很快就反应过来，迅速说道：
“现在银行的价格是8.33元可以兑换一克黄金，
这217万块钱可以兑换260.5公斤黄金。”
不愧是财务股长，心算能力非常厉害，瞬间就给卫国算得明明白白，清晰的思路和精准的计算让卫国很是满意。
“好，可以的，你让人拿去兑换吧。”卫国点头应允道。
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