1996 年 7 月的最后一个傍晚，深圳龙腾总部的大会议室里，暖黄的灯光透过百叶窗，在墙面的 “市场攻坚篇时间轴” 上投下细碎的光影。这条纵贯整面墙的时间轴，用红、蓝、绿三色便签标注着关键节点 —— 红色是 “危机事件”，如第 56 章的 “对手恶意挖角”、第 77 章的 “媒体负面攻击”；蓝色是 “技术突破”，如第 81 章的 “汉卡 ii 代立项”、第 88 章的 “线上发布会爆火”；绿色是 “战略里程碑”，如第 67 章的 “a 轮融资落定”、第 99 章的 “提前还清贷款”。每张便签下方，都贴着对应的照片或文件复印件：汉卡 ii 代的电路板样品、融资协议的签字页、银行贷款结清证明，甚至还有团队熬夜研发时吃的泡面桶照片，透着沉甸甸的奋斗质感。
会议桌中央，摆放着一摞厚厚的《市场攻坚篇总结报告》，封面烫金的 “龙腾科技” 四字在灯光下泛着微光。核心团队成员陆续到场，陈星穿着印有 “龙腾技术” 的灰色 t 恤，手里抱着笔记本电脑，屏幕上还停留着汉卡驱动优化的代码界面；苏月晴身着米白色西装套裙，指尖夹着一支钢笔，财务报表在她手中被翻得沙沙作响；销售总监赵广则带着几分兴奋，刚进门就举起手里的市场占有率报告，声音里满是自豪：“张总，刚拿到的最新数据，咱们汉卡的全国市场占有率已经冲到 72% 了！”
张天放走进会议室时，手里拿着一本泛黄的《道德经》，书脊处已有些磨损 —— 这是他穿越以来随身携带的 “系统手册”。他走到时间轴前，目光缓缓扫过墙上的便签，指尖在 “第 51 章：汉卡风云起” 的红色便签上轻轻停顿，语气带着几分感慨：“从去年 7 月到现在，整整一年，我们从‘汉卡新手’变成了‘行业标杆’，今天这场会，不是庆功宴，是给‘市场攻坚篇’这个版本做一次完整的复盘，也为下一段征程校准方向。”
“我们先从‘初始版本’说起。” 张天放走到会议桌主位坐下，打开总结报告，目光扫过在场众人，“去年 7 月，我们刚推出汉卡 i 代不久，市场份额只有 15%，面临着华科汉卡的价格打压、渠道商的摇摆不定，甚至还有内部团队的信心不足 —— 那时候，我们就像一个‘单点突破’的特种兵进程，只有技术优势，却缺乏完整的‘系统架构’。”
他看向赵广，笑着点头：“赵总，还记得第 53 章那次渠道谈判吗？广州的王老板一开始嫌我们的汉卡价格高，宁愿卖华科的产品，你带着销售团队在他的店里蹲了三天，不仅演示了汉卡的性能，还帮他算了一笔‘长期收益账’，最后他不仅签了独家代理，还帮我们引荐了其他城市的渠道商。”
赵广挠了挠头，脸上露出憨厚的笑容：“怎么不记得！那三天我每天只睡四个小时，白天演示产品，晚上跟王老板喝酒谈合作，最后他被我们的诚意打动，说‘龙腾的人做事踏实，跟你们合作放心’。现在想来，那时候我们靠的不只是产品好，更是‘真心换真心’的笨办法。”
“这不是笨办法，是‘用户信任算法’的核心逻辑。” 苏月晴接过话头，翻开财务报表，语气专业而清晰，“第 67 章 a 轮融资时，红杉资本一开始只愿意给 3000 万估值，觉得我们的商业模式太‘重’—— 又做研发又做服务，不如纯软件公司轻资产。是我们用‘用户复购率 45%’‘坏账率 0.5%’这些数据，证明了‘服务即产品’的价值，最后才把估值谈到 5000 万，拿到 1000 万融资。”
她顿了顿，目光转向陈星：“这其中，技术团队的贡献功不可没。第 81 章汉卡 ii 代立项时，你们发现 i 代的内存占用过高，主动提出重构驱动代码，连续一个月每天加班到凌晨，最后把内存占用从 35% 降到 22%，还增加了 windows 95 即插即用功能 —— 这才有了第 88 章线上发布会的爆火，单日销量突破 800 套。”
陈星推了推眼镜，语气带着技术人的谦逊：“主要是张总的方向定得好，让我们聚焦‘用户痛点’。当时很多用户反馈‘汉卡插上新电脑用不了’，我们就针对性地做了兼容性优化；还有用户说‘排版时容易闪退’，我们就重构了核心算法 —— 其实技术突破不难，难的是找准用户真正的需求。”
张天放听着众人的发言，手指在桌面上轻轻敲击，像是在 “调试” 这段共同的记忆：“大家说得都对，但最关键的，是我们从‘单点突破’到‘系统协同’的转变。第 92 章受邀参与部委标准讨论时，我们不再只是‘卖产品’，而是能‘定规则’；第 95 章布局全国售后服务网络时，我们不再只是‘做售后’，而是把服务变成了‘品牌护城河’；第 99 章提前还清贷款时，我们不再‘依赖外部资金’，而是实现了‘财务自循环’—— 这一年，我们完成的不只是市场份额的增长，更是‘公司系统’的完整架构：技术研发是‘内核’，市场销售是‘接口’，售后服务是‘守护进程’，财务健康是‘内存管理’，每个模块都能协同运行，这才是我们攻下‘桥头堡’的根本原因。”
他拿起总结报告，翻到 “团队贡献” 页，上面列着每个核心成员的关键成果：陈星带领技术团队完成 3 次重大技术迭代，苏月晴主导 2 轮融资并实现财务健康，赵广拓展 12 个省级独家渠道，甚至连行政部李姐都因为建立 “服务驿站培训体系” 而上了名单。“这份成果，不是我一个人的，是整个‘系统’协同运行的结果。” 张天放的语气郑重，“就像编程，一个好的程序不是靠某一段优秀的代码，而是靠清晰的架构、高效的模块协作、完善的异常处理 —— 我们的公司，就是这样一个‘优秀的程序’。”
赵广忍不住问道：“张总，那你觉得我们这个‘版本 v0.1’，还有需要优化的‘bug’吗？”
张天放笑了笑，翻开《道德经》，指着 “知人者智，自知者明” 这句话：“当然有。比如我们的‘互联网布局’还处于萌芽阶段，比国外的scape 晚了两年；我们的‘基础软件生态’才刚起步，办公套件、数据库还需要时间打磨；更重要的是，我们的‘人才储备’还跟不上战略扩张的速度 —— 这些都是我们下一个版本需要修复的‘bug’。但总体来说，这个版本的‘单元测试’全部通过，‘系统稳定性’和‘性能’都超出了预期，值得我们骄傲。”
