“遇到的问题主要有两个。” 廖学勋的语气稍微沉了些，“一是施工难度大。古桥镇有 3 个村在山区，管网需要沿着山坡铺设，大型机械进不去，只能靠人工开挖，施工效率会低一些，可能会影响工期。二是村民的配合度。古桥镇有两个村的村民担心施工会破坏自家的菜地，之前我们去做了三次动员，还是有十几户村民不同意在自家地里埋管，需要乡镇政府再帮忙协调。”
他没有回避问题，反而主动提及施工难度和村民配合问题，基层干部汇报工作时，藏着掖着问题会被视为失职，只有主动暴露问题，反而才能争取领导支持。
钱文进听完，没有立刻表态，而是看向班子成员：“学勋同志把情况说清楚了，大家都谈谈看法吧。泽东同志，你分管水利，先说说。”
按官场会议的发言顺序，分管领导通常第一个发言。这既是对分管领导主管责任的认可，也能让其先亮明态度，为后续讨论定调。
何泽东作为分管水利的副县长，对饮水工程的情况最熟悉，他的发言也最有说服力。
何泽东放下手里的钢笔，身体微微前倾。他的语气带着明显的紧迫感：“我完全支持这个工程，而且必须尽快推进。上个月我带队去古桥镇调研，亲眼看到有村民早上五点就去两里外的山泉挑水，路上结着霜，老人和小孩根本没法去。再过一个月入冬，井水一结冰，这些村的村民喝水都成问题，很容易引发民生矛盾。”
他特意提到 “亲眼看到”“村民挑水”，用具体场景代替抽象表述，这是官场汇报的常用技巧，用 “民生痛点” 打动人心，比讲大道理更有效。
1998 年的农村，民生问题直接关系到基层稳定，班子成员都清楚饮水问题拖不得。
“从政策层面说，” 何泽东继续补充，“今年省水利厅下发的《农村饮水安全三年行动计划》里明确要求，1998 年底前要解决缺水地区的基本饮水问题。咱们县如果完不成，明年的水利专项资金可能会被削减。而且这个工程是民生实事，年底考核时要纳入群众满意度测评，要是村民因为喝水问题给差评，咱们县政府的考核成绩会受影响。”
他搬出省厅文件和考核指标，既是在强化工程的必要性，也是在借上级压力统一思想。
基层工作中，上级要求和考核指标是推动工作的重要抓手，尤其是在班子有分歧时，用上级政策说话能减少争议。
