形意合伙人

第69章 全球合作的契机

她条理清晰地阐述着合作要点:“第一,知识产权归属‘守拙堂’,瑞信获得特定领域内的独家使用权和推广权。第二,合作收益采用‘顾问费+绩效分成’模式,既保障基础投入,也与最终效果挂钩。第三,也是最重要的,‘守拙堂’保留对课程质量、导师资质和教学方向的最终审核权与否决权。我们确保这份传承的‘纯度’和效果,避免在推广过程中变形。”

这个方案,既考虑了瑞信全球化推广的需求,又牢牢守住了“守拙堂”的核心与灵魂。它不是一次性的买卖,而是建立一种长期的、共生的战略伙伴关系。

理查德陷入了沉思。这个方案显然不如直接购买版权来得干脆,控制权也受到了限制。但他毕竟是顶尖的商业领袖,迅速权衡着利弊。直接购买版权固然一劳永逸,但能否真正复制出陈禹亲自指导的效果?如果效果打折,反而会损害瑞信的声誉。而顾问模式,虽然前期投入和管理更复杂,但确保了课程的质量和效果的持续性,从长远看,可能收益更大,也更稳固。更何况,与“守拙堂”这样拥有独特稀缺能力的机构建立深度绑定关系,其战略价值本身就无法估量。

德里克·沃尔夫忽然开口了,他看向陈禹,语气认真:“陈先生,我理解并尊重您的决定。科学的进步也常常依赖于那些无法被完全标准化的‘大师经验’(master know-how)。顾问模式,或许更能保留这套体系的精髓。我建议,在合作中,可以建立一个联合实验室,持续进行数据采集和效果评估,不断优化课程,这本身也具有极高的科研价值。”

德里克的表态,无疑加重了顾问模式的分量。

理查德看了看德里克,又看了看神色平静但眼神坚定的陈禹和苏瑾,终于做出了决定。他脸上重新露出了笑容,这一次,是真正平等合作伙伴的笑容。

“很好的方案!”理查德站起身,向陈禹伸出手,“陈先生,苏小姐,我代表瑞信环球,接受‘战略顾问’的合作模式。细节问题,由我们的团队与你们具体磋商。我相信,这将是一次开创性的合作,不仅仅是商业上的,更是跨越东西方智慧的一次重要尝试!”

陈禹也站起身,伸手与理查德紧紧一握:“合作愉快,海因斯先生。我们相信,‘守拙’之道,能够为这个浮躁而高压的时代,提供一份独特的价值。”

全球合作的契机,在陈禹坚守原则与苏瑾巧妙设计的结合下,以一种更健康、更可持续的方式被抓住了。守拙堂没有选择被资本收购的捷径,而是选择了一条更具挑战,但也更能掌控自身命运的道路。

消息传出,在顶尖商业圈内再次引起波澜。拒绝华尔街天价收购,转而以顾问模式进行深度合作,“守拙堂”这三个字,在众人眼中,除了神秘和能力之外,更增添了一份难得的风骨与远见。

而陈禹和苏瑾知道,这只是一个开始。将“守拙”的理念推向更广阔的世界,意味着更多的责任、更多的挑战,也意味着,他们必将更深地踏入那个由资本、权力和未知风险构成的全球博弈场。

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(第六十九章 完)

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