周四上午九点五十分，鼎盛公司销售部会议室座无虚席。林辰提前十分钟到场，将 “证据链文档” 和 “方案 ppt” 拷贝到会议电脑，又把打印好的方案分发给王主管、周明和其他核心同事 —— 每份方案的封面都贴着一张便签，上面写着 “重点优化部分已标色，方便查阅”，细节处的贴心让王主管忍不住点头：“小宇做事很细致，考虑得很周全。”
周明坐在主位，手里把玩着钢笔，眼神阴恻恻地扫过林辰，情绪标签里 “紧张（60%）+ 想打断汇报（80%）” 的能量波动格外明显 —— 显然，他昨晚没少琢磨怎么在会议上搞破坏。小陈坐在林辰旁边，悄悄递来一块巧克力：“别紧张，咱们证据都齐了，甲方肯定会认可的！” 她的手心有点汗，却还是强装镇定，情绪标签里的 “支持（90%）” 给了林辰不少底气。
十点整，会议正式开始。王主管率先开口：“今天请大家来，一是听林辰汇报 q3 产品推广方案的优化进度，二是请甲方代表远程参会，给出专业意见 —— 李经理，您那边方便吗？”
视频会议界面里，一个穿着蓝色衬衫的中年男人点头：“没问题，王主管，我们已经准备好，就等林辰同学的汇报了。” 甲方李经理的情绪标签里 “期待（70%）+ 关注细节（80%）” 清晰可见，显然是对方案的优化成果很感兴趣。
林辰深吸一口气，打开 ppt，首先展示 “方案优化对比图”：“各位领导、同事，首先跟大家同步一下方案的优化背景 —— 上周提交的方案中，存在 3 处需要调整的地方，分别是校园 kol 合作预算、供应商选择和执行节点，接下来我会逐一汇报优化思路和依据。”
他点击鼠标，屏幕上出现 “预算优化对比” 页面：红色标注的 “3000 元” 和绿色标注的 “5000 元” 形成鲜明对比，旁边附上了 kol 报价单和粉丝画像分析。“周总监之前将 kol 合作预算从 5000 元调整为 3000 元，但根据市场调研，3 个校园博主的合作底价为 1500 元 \/ 人，3000 元仅够 2 人合作，无法覆盖目标学生群体。我已联系 5 家经纪公司，确认 5000 元是合理预算，且能保证博主的粉丝活跃度达标。”
周明突然打断：“林小宇，你有没有考虑过成本控制？公司最近在压缩预算，5000 元太高了，3000 元完全可以找到性价比更高的博主！” 他故意提高声音，想让甲方觉得林辰 “不考虑成本”。
林辰早有准备，点击鼠标调出 “kol 性价比分析表”：“周总监，我已经对比过 12 位博主的‘粉丝活跃度 - 报价’比，目前选择的 3 位博主，粉丝转化率是其他博主的 1.5 倍，且报价在市场合理区间内。如果选择 3000 元的博主，粉丝活跃度不足 5%，推广效果会大打折扣，反而会增加后续的推广成本 —— 这是 12 位博主的过往推广数据，甲方李经理也可以参考。”
视频里的李经理点头：“林辰说得对，我们更看重‘投入产出比’，不是单纯追求低价。如果博主粉丝不精准，就算花 1000 元，也是浪费预算 —— 你选的这 3 位博主，我们之前合作过，效果不错，5000 元的预算很合理。”
周明的脸瞬间红了，想再说什么，却被王主管抬手制止：“先让林辰把汇报听完，有问题会后再讨论。” 他只能悻悻地闭上嘴，手指在桌下攥紧了拳头。
林辰继续汇报 “供应商优化” 部分，调出 “鼎盛传媒” 和 “校园通传媒” 的资质对比：“之前方案中选择的‘鼎盛传媒’，经营范围不含校园推广，且法人与周总监存在亲属关系，属于空壳公司；而‘校园通传媒’有 5 年校园推广经验，去年为 3 家同行提供服务，转化率均超预期，甲方去年的‘开学季推广’也是与他们合作的，李经理应该有印象。”
视频里的李经理眼睛一亮：“对！校园通传媒我们合作过，他们的执行团队很专业，能精准触达学生群体，比那些空壳公司靠谱多了 —— 林辰，你能发现这个问题，说明你做了很多功课，很用心。”
周明的额头开始冒汗，情绪标签里 “慌乱（90%）+ 怕被揭穿（85%）” 几乎要溢出来。他刚想找借口 “我是被供应商骗了”，张哥突然开口：“周总监，上个月你还让行政部给‘鼎盛传媒’付了 5000 元‘预付款’，说是‘预留服务名额’，现在看来，这钱是不是花得不太合理？”
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