没等他说完，林辰就 “适时” 开口：“王主管，其实我上周担心‘主供应商出问题’，特意联系了备用供应商‘晨光文创’，刚才会议前我跟他们确认过，他们有足够的库存，今天下午就能发货，周五早上就能到各个高校，只是‘紧急发货’需要多付 200 元运费，想跟您申请一下。”
他边说边打开 “备用供应商沟通记录” 和 “物料库存确认截图”，投影到幕布上 —— 截图清晰显示 “晨光文创” 的库存充足，且承诺 “当天发货，次日达”。
小王的脸瞬间涨成猪肝色，想反驳却找不到理由，只能低着头，手指紧紧攥着笔。王主管看着幕布上的截图，又看了看小王躲闪的眼神，瞬间明白过来，语气严肃地问：“小王，你跟主供应商确认过‘失火’的事吗？有证明吗？为什么林辰能找到备用供应商，你却只知道‘等’？”
小王支支吾吾说不出话，情绪标签里 “羞愧（90%）+ 怕被追责（85%）” 格外明显。林辰趁机说：“王主管，我觉得咱们以后可以建立‘供应商备份制度’，每个项目至少对接 2-3 家备用供应商，还得定期确认他们的库存和产能，避免再出现‘主供应商出问题，无备用可选’的情况。另外，物料采购流程可以增加‘双人核对’，比如采购专员对接后，项目负责人再确认一遍，确保信息准确。”
王主管点头同意：“林辰说得对，就按你说的，马上建立‘供应商备份制度’和‘双人核对流程’，以后采购流程必须严格执行。小王，你这次的工作严重失职，不仅没提前预判风险，还延误了项目沟通，这个月的绩效扣 20%，要是再出现类似问题，直接调岗！”
小王脸色惨白地坐下，再也没了之前的嚣张。会议结束后，林辰立刻联系备用供应商 “晨光文创”，确认 “下午 2 点发货”，还特意叮嘱 “在物料上贴好‘高校名称标签’，方便周五分发给各个学校的负责人”。
下午三点，备用供应商传来 “已发货” 的消息，还附上了物流单号。林辰把单号发给负责线下活动的同事，让他们实时跟踪物流进度，同时在 “项目群” 里同步 “物料发货情况”，让所有人都放心。
小陈看着林辰有条不紊地处理一切，忍不住说：“林辰，你也太厉害了！不仅提前预判了小王的套路，还准备了备用方案，连‘物料贴标签’这种细节都想到了，换做是我，早就慌了。”
林辰笑着说：“吃一堑长一智，之前被周明坑过，现在做任何事都习惯‘留后手’。其实这次能这么顺利，还要多亏你上次提醒我‘小王是周明的心腹’，让我提前有了防备。”
他打开系统面板，看到 “情绪感知” 能力的熟练度提升到了 “80%”，系统提示：“叮！成功预判并化解职场使绊子危机，解锁‘职场风险预判’子技能（可通过情绪感知 + 行为观察，提前识别潜在风险），《职场狂飙》世界任务完成 80%。小王‘负面情绪能量’增加，但其与掠夺者关联人员的联系已中断，短期无额外威胁。”
林辰关掉面板，看向窗外 —— 夕阳正透过玻璃洒在办公区，给 “项目进度表” 上的 “物料采购完成” 勾选框镀上了一层金边。他知道，职场斗争不会就此结束，但只要保持 “预判风险” 的意识、“留好后手” 的准备，再加上 “职场联盟” 的支持，就能应对任何挑战，让 q3 项目顺利收尾，为《职场狂飙》世界的旅程，打下更坚实的基础。
