没等他说完,林辰就 “适时” 开口:“王主管,其实我上周担心‘主供应商出问题’,特意联系了备用供应商‘晨光文创’,刚才会议前我跟他们确认过,他们有足够的库存,今天下午就能发货,周五早上就能到各个高校,只是‘紧急发货’需要多付 200 元运费,想跟您申请一下。”
他边说边打开 “备用供应商沟通记录” 和 “物料库存确认截图”,投影到幕布上 —— 截图清晰显示 “晨光文创” 的库存充足,且承诺 “当天发货,次日达”。
小王的脸瞬间涨成猪肝色,想反驳却找不到理由,只能低着头,手指紧紧攥着笔。王主管看着幕布上的截图,又看了看小王躲闪的眼神,瞬间明白过来,语气严肃地问:“小王,你跟主供应商确认过‘失火’的事吗?有证明吗?为什么林辰能找到备用供应商,你却只知道‘等’?”
小王支支吾吾说不出话,情绪标签里 “羞愧(90%)+ 怕被追责(85%)” 格外明显。林辰趁机说:“王主管,我觉得咱们以后可以建立‘供应商备份制度’,每个项目至少对接 2-3 家备用供应商,还得定期确认他们的库存和产能,避免再出现‘主供应商出问题,无备用可选’的情况。另外,物料采购流程可以增加‘双人核对’,比如采购专员对接后,项目负责人再确认一遍,确保信息准确。”
王主管点头同意:“林辰说得对,就按你说的,马上建立‘供应商备份制度’和‘双人核对流程’,以后采购流程必须严格执行。小王,你这次的工作严重失职,不仅没提前预判风险,还延误了项目沟通,这个月的绩效扣 20%,要是再出现类似问题,直接调岗!”
小王脸色惨白地坐下,再也没了之前的嚣张。会议结束后,林辰立刻联系备用供应商 “晨光文创”,确认 “下午 2 点发货”,还特意叮嘱 “在物料上贴好‘高校名称标签’,方便周五分发给各个学校的负责人”。
下午三点,备用供应商传来 “已发货” 的消息,还附上了物流单号。林辰把单号发给负责线下活动的同事,让他们实时跟踪物流进度,同时在 “项目群” 里同步 “物料发货情况”,让所有人都放心。
小陈看着林辰有条不紊地处理一切,忍不住说:“林辰,你也太厉害了!不仅提前预判了小王的套路,还准备了备用方案,连‘物料贴标签’这种细节都想到了,换做是我,早就慌了。”
林辰笑着说:“吃一堑长一智,之前被周明坑过,现在做任何事都习惯‘留后手’。其实这次能这么顺利,还要多亏你上次提醒我‘小王是周明的心腹’,让我提前有了防备。”
他打开系统面板,看到 “情绪感知” 能力的熟练度提升到了 “80%”,系统提示:“叮!成功预判并化解职场使绊子危机,解锁‘职场风险预判’子技能(可通过情绪感知 + 行为观察,提前识别潜在风险),《职场狂飙》世界任务完成 80%。小王‘负面情绪能量’增加,但其与掠夺者关联人员的联系已中断,短期无额外威胁。”
林辰关掉面板,看向窗外 —— 夕阳正透过玻璃洒在办公区,给 “项目进度表” 上的 “物料采购完成” 勾选框镀上了一层金边。他知道,职场斗争不会就此结束,但只要保持 “预判风险” 的意识、“留好后手” 的准备,再加上 “职场联盟” 的支持,就能应对任何挑战,让 q3 项目顺利收尾,为《职场狂飙》世界的旅程,打下更坚实的基础。