周日清晨的阳光透过窗帘缝隙，落在林辰熟悉的卧室地板上 —— 从《职场狂飙》世界短暂返回现实，他还没完全适应 “从项目主管变回普通职员” 的身份，直到手机响起公司的工作提醒：“请各部门员工周一前完成上月库存盘点数据核对，确保与财务账实一致。”
林辰揉了揉眼睛，想起自己在现实公司的职位是 “市场部专员”，日常负责 “产品销量跟踪” 与 “库存预警”，但之前因 “缺乏数据分析能力”，总是被动等待财务部门反馈，好几次因 “库存积压” 导致产品过期，被领导批评。
“现在有了‘数据分析’能力，或许能主动发现问题。” 林辰心里一动，打开电脑里的 “公司产品库存表”—— 表格里密密麻麻记录着 “产品名称、库存数量、入库时间、近三月销量” 等信息，过去他看这些数据只觉得头疼，现在开启 “数据分析” 能力后，数字仿佛有了生命，快速在脑海里形成关联图谱。
不到十分钟，一个异常数据点就引起了他的注意：一款名为 “草本精华护手霜” 的产品，库存数量显示 “5000 支”，入库时间是 “三个月前”，但近三月的销量仅 “100 支”，且近一个月销量为 “0”。更离谱的是，财务部门上个月还在 “补货申请” 上签字，新增了 “1000 支” 库存，导致当前库存总量达 “6000 支”。
“这明显是库存积压！” 林辰皱起眉头，用 “数据可视化” 技能制作了一张 “护手霜库存与销量趋势图”—— 折线图显示销量持续下滑，柱状图却显示库存不断增加，两者形成刺眼的反向对比。他进一步计算：护手霜的保质期为 “6 个月”，三个月前入库的 5000 支，仅剩 3 个月保质期；新增的 1000 支，保质期也只有 5 个月，若再不处理，6000 支产品将全部过期，按单价 20 元计算，公司将损失 12 万元。
“为什么财务部门没发现？” 林辰疑惑地打开 “财务库存核对表”，发现财务仅核对 “账实数量是否一致”，却没关联 “销量数据” 和 “保质期”，导致 “盲目补货”；而市场部之前也没做 “库存预警分析”，任由产品积压。他立刻意识到，这不是单一产品的问题，而是公司 “库存管理流程” 存在漏洞 —— 各部门数据孤立，缺乏 “跨部门数据联动分析”。
为验证猜想，林辰又分析了其他产品的库存数据，果然发现另外两款 “冬季保湿面霜”“滋润唇膏” 也存在类似问题：库存远超销量，且临近保质期。三者合计，公司潜在损失达 “25 万元”。
“必须尽快解决，不然损失太大了！” 林辰立刻整理 “库存漏洞分析报告”，包含 “问题产品清单、潜在损失计算、漏洞原因分析、解决方案建议” 四个部分，还附上了详细的图表和数据来源，确保报告有理有据。
周一早上，林辰提前一小时到公司，将报告交给市场部王经理。王经理刚翻开报告，就被 “潜在损失 25 万元” 的数字吓了一跳：“怎么会这么严重？我之前只知道护手霜销量不好，没想到积压了这么多，还补了货！” 他的情绪标签里 “震惊（85%）+ 焦虑（80%）” 格外明显，“要是这些产品过期，咱们部门这个季度的绩效奖金就全没了，我还得被老板批评！”
“王经理，现在不是焦虑的时候，得赶紧想办法处理。” 林辰指着报告里的 “解决方案建议”，“我有三个想法：第一，立刻停止补货，避免进一步积压；第二，针对临期产品，推出‘买一送一’‘满 50 减 20’等促销活动，快速清库存；第三，建立‘跨部门数据联动机制’，以后库存核对必须关联‘销量、保质期’，避免盲目补货。”
王经理看着建议，连连点头：“好！就按你说的办！你现在就去联系销售部，制定促销方案；我去跟财务部门沟通，停止补货，顺便推动‘数据联动机制’的建立。一定要在保质期内把库存清掉！”
林辰立刻行动，联系销售部制定促销方案：
针对 “仅剩 3 个月保质期的护手霜”，推出 “买一送一”，单价 20 元，相当于 10 元 \/ 支，低于成本价（12 元 \/ 支），但能减少过期损失；
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