十万用户庆典的狂欢气息尚未在启辰科技的新办公室内完全散去，空气中仿佛还残留着香槟的微甜和烤肉的烟火气。
但一种不同于以往的氛围，如同窗外北京秋季渐凉的风，悄无声息地渗透进来。那是一种被置于聚光灯下、被无数道审视目光打量的微妙感觉，带着机遇的暖意，也夹杂着风险的寒意。
腾讯徐总那个“更深入面对面交流”的提议，像是一颗投入湖面的石子，激起的涟漪尚未平复，更多的“关注”便已接踵而至。
首先到来的是阿里巴巴的“兴趣”。不同于腾讯投资部的直接，阿里方面通过一位与苏晚晴有过一面之缘的、阿里旗下“钉钉”早期团队的高管牵线，发出了一封措辞谨慎而友好的邮件。
邮件里，对方先是对“开放qq”在校园垂直领域的深耕和用户粘性表示高度赞赏，随后提出了一个看似轻描淡写的要求：希望双方团队能进行一次“非正式的经验交流”，共同探讨“企业（校园）协同办公场景的未来可能性”。
“经验交流？”王哲看着邮件副本，推了推眼镜，语气带着技术人的直白，“是想看我们的代码，还是想挖我们的人？”
林辰沉吟道：“恐怕两者皆有。钉钉起步于企业，但校园市场一直是他们想渗透却未能完全攻克的堡垒。我们成了那个‘样板间’，他们想来参观学习，甚至……想连样板间一起买下来。”
几乎在同一时间，市场嗅觉最为灵敏的百度也伸出了触角。一位负责战略投资的副总裁，通过红杉资本沈总的关系，辗转联系上了林辰。
电话里，对方开门见山，对“开放qq”基于强关系链和场景化的内容分发潜力表现出极大兴趣，并抛出了一个极具风格的问题：“林总，有没有想过，将你们的校园社交图谱与我们强大的推荐算法结合？那将爆发出怎样的能量？”
一时间，启辰科技这家刚刚迈过十万用户门槛的创业公司，仿佛一夜之间成了巨头棋盘上都在关注的“活棋”。办公室的来访登记本上，开始频繁出现那些以往只在科技新闻里看到的名字。
这种被巨头环伺的感觉，让团队成员心情复杂。
陈浩是其中最兴奋的：“看到没？看到没！连 bat（baidu, alibaba, tencent）都坐不住了！哥们儿这回是真出息了！走在学校里，感觉看门大爷看我的眼神都带着敬畏！”
苏晚晴则要冷静得多：“他们看中的，不是我们这几个人，而是我们手里这十万高质量、高活跃度的校园用户，以及我们验证成功的校园垂直模式。这是战略资源。”
王哲的关注点始终在技术上：“交流可以，合作谨慎。核心架构和用户数据是我们的命脉，绝不能开放。”
刘博一如既往地言简意赅：“防火墙，升级。权限，复核。”
林辰将这一切看在眼里。他知道，巨头们的“关注”是一把双刃剑。它既是认可，是潜在的资源宝库；也是诱惑，是可能吞噬团队独立性和创业精神的陷阱。他必须稳住团队的军心，同时，也要利用这个机会，为启辰科技争取最大的战略主动权。
他定下了应对巨头接触的基本原则：
1. 开放心态，不卑不亢：对于合理的交流邀请，可以参加，展现专业度，同时学习对方长处。
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