第二天，他们回到了2012实验室，但这次不再是交流，而是参观。他们看到了正在预研的3g原型机、光通信前沿实验、以及一些看起来如同科幻概念般的未来通信技术。
一位负责量子通信探索的研究员对他们说：“在华为搞研究，你不用太担心眼前的kpi和能不能立刻赚钱。公司鼓励我们‘仰望星空’，允许失败，但要求我们每一次失败都必须有价值，必须积累知识。”
这种对基础研究和长远技术投入的魄力，让王哲心驰神往。他意识到，华为的技术底蕴，正是来自于这种不计短期回报的、持续而坚定的投入。
第四站：一场“特殊”的座谈会
行程的最后，安排了一场小范围的座谈会。出席的除了接待小组，还有几位在华为工作了十年以上的“老兵”，来自研发、市场、供应链等不同体系。
这些“老兵”们没有吹嘘华为的辉煌战绩，反而更多地分享了过程中的艰辛、迷茫和坚持。 一位从早期交换机研发做起的工程师，讲述了当年如何在没有技术资料的情况下，靠拆解国外设备、反复试验，攻克一个个技术壁垒。
“那时候没想太多，就是觉得这事必须做成，不能让人卡脖子。” 一位常驻非洲多年的市场人员，则分享了如何在疟疾、战乱等极端环境下，为了一个订单坚守数年的经历。“支撑我的，就是‘以客户为中心’那六个字。客户的需要，就是我们存在的理由。”
这些朴实无华的故事，比任何华丽的口号都更有力量。林辰等人听得心潮澎湃，他们看到了华为“狼性”背后，是极其强大的信念体系和对价值观的极致践行。
归途的沉思
两天的沉浸式体验结束，踏上归途时，五个人都沉默了许多。
陈浩第一个打破沉默，挠着头说：“妈的，以前觉得‘狼性文化’就是拼命加班，现在感觉……好像不是那么回事。
那是一种……一种所有人都往一个方向使劲儿，输了不互相埋怨，赢了一起牛逼的劲儿！”
王哲推了推眼镜，眼神发亮：“我看到了技术人的终极梦想之地。有最好的平台，有允许探索的空间，有志同道合的顶尖高手。这里，能沉下心来做真正有挑战的事情。”
刘博难得地说了长句子：“流程，严密。责任，清晰。技术，有传承。是个做实事的地方。”
苏晚晴则从管理角度分析：“它的强大，在于将极其复杂的组织，用文化和制度凝聚成了一个高效的整体。每个人都知道自己为什么而战，价值如何体现。这种凝聚力，太可怕了。”
林辰听着伙伴们的感慨，望着舷窗外的云海，心中思绪万千。这一次华为之行，带给他的冲击比见任正非那次更加具体和深刻。
他看到了一个将理想主义（技术报国）和极端现实主义（活下去，赚到钱）完美结合的商业奇迹。华为的文化，像一种高强度的黏合剂，将十几万知识精英牢牢凝聚在一起，爆发出惊人的力量。
“和我们‘启辰’相比，”林辰缓缓开口，“我们更像是一支充满活力的游击队，灵活，有冲劲，但缺乏体系和纪律。而华为，是一支纪律严明、装备精良、信念坚定的正规军，甚至……是集团军。”
他顿了顿，看向众人：“你们说，如果我们‘启辰’想要走得更远，是不是也需要……建立起我们自己的‘华为式’的文化和体系？当然，不是照搬，而是汲取那种精神内核。”
这个问题，抛给了在座的每一个人。
独立发展的道路已经选定，但如何走下去，如何走得稳，走得远？华为这面镜子，照出了他们的稚嫩，也指明了某些可能的方向。
而就在他们沉浸在对企业文化深度思考的同时，一个更具象、更震撼的邀请，再次到来——华为方面正式邀请他们，参观即将对少数战略伙伴开放的、代表着华为最新技术成果和未来愿景的——华为总部最新科技展厅与研发中心。
那里，隐藏着华为面向下一个十年的野心和底牌。
