第三要务：核心骨干的激励与稳定
林辰深知，仅仅依靠制度和情怀是不够的，必须要有实实在在的利益绑定。他与苏晚晴、以及红杉\/idg的投资人代表紧急磋商后，推出了一项针对留守核心骨干的 “特殊激励计划”：
· 对吴瀚、陈浩以及几位表现出色的中层，进行一轮期权增发，将他们的个人利益与公司的长期发展更紧密地捆绑在一起。
· 设立专项项目奖金池，与“开放qq”的关键业绩指标（如用户增长率、活跃度、收入等）挂钩，激励团队在新阶段再创佳绩。
· 明确承诺，待与华为的合作步入正轨，公司价值进一步提升后，将启动新一轮的、覆盖更广员工的期权激励。
这些举措，如同给留守团队注入了强心剂，让大家看到了一条清晰可见的、与公司共同成长的财富路径，有效避免了核心人才因创始团队变动而产生动摇。
第四要务：苏晚晴的“加冕”与赋能
林辰私下里为苏晚晴做了大量“铺垫”和“赋能”工作。 他带着苏晚晴逐一拜访了重要的合作伙伴、学校相关部门领导以及部分大客户，亲自将她介绍给对方，并明确表示以后将由苏总全权负责。
这种“扶上马，送一程”的做法，帮助苏晚晴快速建立了外部关系网络和权威。 他还将自己积累的行业人脉、管理心得、乃至一些“踩坑”教训，毫无保留地分享给苏晚晴。“以后遇到难以决断的事情，随时给我打电话。
另外，徐教授那里，你也要多去请教，他是我们最可靠的‘智库’。” 看着苏晚晴从最初稍显忐忑，到逐渐目光坚定、应对从容，林辰心中充满了信任与欣慰。他知道，她有这个能力撑起这片天。
第五要务：与华为合作机制的预先设定
在最终签署合作协议前，林辰极力争取并明确了与华为沟通的“双通道”机制：
1. 战略与高层沟通通道：由在华为的林辰负责，确保合作的大方向和对等性。
2. 业务与日常运营通道：由在“启辰”的苏晚晴负责，确保具体合作项目的落地效率和“启辰”自身业务的独立性。 同时，约定了定期的三方（林辰、苏晚晴、华为对接人）视频会议制度，确保信息同步，及时解决问题。
当所有这些安排一一落定，林辰看着桌上那份梳理得清清楚楚的《林辰离岗期间公司运营保障方案》，终于长长地舒了一口气。
公司如同一个精密的仪器，虽然更换了几个关键部件，但运行的核心逻辑和保障系统已经加固完毕。
然而，还有最后，也是至关重要的一关需要面对——如何向公司的早期投资人，红杉资本和idg，解释这次重大的人事变动和战略调整，并获得他们的理解与支持。
毕竟，创始核心团队一半人员变动，在任何投资案例中都是极其敏感的事件。
与投资人的沟通，将决定这一切周密的安排，是否能获得资本市场的认可，为“启辰科技”的这次战略转型，扫清最后的障碍。
