· 每周管理层例会：林辰通过视频参会，听取整体汇报，参与重大决策讨论。
· 双周全体员工大会：由苏晚晴主持，向全员通报公司情况，鼓舞士气。
· 林辰与苏晚晴的专属沟通渠道：不限时，不定式，随时就任何问题进行交流。
· 定期的业务数据报告：要求运营、技术、财务部门定期向苏晚晴和林辰提交核心数据看板和分析报告。
第四部分：风险预警与应急预案的“消防图”
林辰甚至预想了可能出现的几种风险场景，并制定了初步预案：
· 技术突发故障：明确第一、第二责任人及上报流程，确保能快速响应。
· 核心人员流失：制定了关键岗位的备份人选计划和紧急招聘流程。
· 重大客户投诉或公关危机：明确了由苏晚晴牵头，陈浩负责对外沟通的危机处理小组。
· 与合作方（包括华为）出现分歧：规定了逐级协商和最终由林辰出面协调的路径。
最后的仪式感：交接清单与签字画押
在林辰动身的前三天，他召集了苏晚晴、陈浩、吴瀚以及各部门负责人，进行了一场正式的“交接仪式”。
他拿出一份详细的《交接确认清单》 ，上面罗列了所有需要交接的物品、权限、账号、文档和待办事项。
他们逐项核对，从公司公章、财务章的使用记录，到服务器root密码的密封信封，再到重要合作伙伴的联系方式列表…… 每确认一项，对应的责任人便在清单上签字。
这个过程庄重而细致，仿佛在进行一场权力的神圣移交。 当最后一项被打上勾，所有人都在总清单上签下自己的名字后，林辰将这份沉甸甸的清单，连同那本厚厚的《运营管理执行手册》，郑重地交到了苏晚晴手中。
“晚晴，公司，就拜托你了。”林辰的声音平静，却蕴含着千钧之力。 苏晚晴双手接过，眼神清澈而坚定：“放心，我会守好它，等你和哲哥、博哥带着‘武功秘籍’回来。”
所有实质性的交接工作，至此已全部完成。公司如同一个加满了油、校准了罗盘、制定了详尽海图的航船，即将在新任船长的指挥下，驶向未知却充满希望的海洋。
然而，还剩下最后一项，也是凝聚人心最关键的一项——面向全体员工的 “最后一次全员大会” 。
林辰需要亲自向所有并肩作战的伙伴们，解释这一切，告别，并点燃他们对未来的共同信念。
