林辰正要回答，孙强接话了，依旧是笑眯眯的：“赵工说得对。而且啊，林工，你考虑过安全风险吗？
我们运维部三百多个兄弟，每天奋战在一线，为什么？
因为设备在现网运行，一点差错都不能出。
你的‘自动执行’，万一指令发错了，把整个基站的参数改乱了，导致大规模掉话，这个责任谁负？”
他顿了顿，补充一句：“当然，我不是说你们的方案不行，我是说，要谨慎，要非常谨慎。”
钱工推了推眼镜，翻出一份文件：“林工，如果要动设备接口，需要走流程。这是华为的设备接口变更管理规范，一共七章三十六条。首先需要提交变更申请，然后进行安全评估，接着是技术评审，再然后是……”
他念了足足两分钟流程。总结起来就是：没三个月，别想动接口。
周慧敏一直没说话，等钱工说完，她才开口，声音清晰冷静：“林工，从技术角度，你的架构设计是合理的。但是，你计划一个月内完成一百个基站的数据采集部署，这个时间太紧了。
我们研发部现有的代理程序，单站部署平均需要两个小时，这还是顺利的情况下。
一百个站，两百个工时，按每天八小时算，需要二十五天——这还不包括协调时间、交通时间、意外情况处理时间。”
她给出具体数据，比前几人的泛泛而谈更有说服力。
最后是李姐，她放下计算器：“一百二十万预算，我看了明细。硬件采购占三十万，人力成本占四十万，差旅和其他费用占五十万。林工，你们团队五个人，三个月人力成本四十万，平均每人每月两万六。1998年，深圳平均工资是一千二。这个数字，我需要合理解释。”
五个部门，五个问题：技术可行性、安全风险、流程障碍、时间压力、成本质疑。
问题一个比一个具体，一个比一个难回答。
王哲在后面悄悄戳了戳林辰的后背，意思是“要不要我们上”。林辰轻轻摇了摇头，示意稍安勿躁。
他走到白板前，拿起笔。
“感谢各位领导的提问，这些问题都非常关键。”他先肯定对方，这是谈判技巧，“我一个个回答。”
“首先，赵工提出的现场差异性问题。”林辰在白板上画了个基站示意图，“确实，每个基站的环境都不同。但正因为不同，才需要数据驱动。我们的方案不是用一套参数适应所有基站，而是为每个基站建立独立的‘数字孪生’模型。”
他写下“数字孪生”四个字——1998年，这个词还没流行。
“简单说，就是通过实时数据，为每个基站建立一个虚拟镜像。在这个镜像里，我们可以模拟各种优化方案，预测效果，然后选择最优方案下发。这样既考虑了现场差异，又保证了优化效果。”
赵建国皱眉：“‘数字孪生’……概念不错，但实现得了吗？”
“这就是我们需要数据的原因，”林辰说，“而且，我们不是从零开始。周工刚才提到代理程序部署需要两小时，这个时间我们可以压缩——通过预配置模板、自动化脚本，目标是把单站部署时间压缩到三十分钟以内。”
周慧敏眼睛一亮：“三十分钟？怎么做？”
“这是我们接下来的技术细节，”林辰说，“会后我可以跟您单独讨论。”
“第二个问题，孙总提到的安全风险。”林辰在白板上写了个金字塔，“我们设计了三层安全防护：底层是模拟验证，所有指令必须先在数字孪生环境跑通；中层是人工审核，初期所有指令都需要二级审批；顶层是权限控制，关键参数禁止自动修改。”
他调出一个界面原型——是刘博昨晚熬夜做的：“这是我们的指令审核界面。每个指令都有完整的操作日志，谁发的、谁批的、什么时候执行的、执行结果如何，全程可追溯。如果出问题，可以一键回滚到上一个安全状态。”
孙强眯着眼睛看屏幕，没说话。
“第三个问题，钱工的流程。”林辰转向钱工，“流程必须遵守，但流程可以优化。我们建议成立一个联合工作组，设备部、研发部、天网项目组各派一人，专门负责接口变更事宜。三人小组并行工作，缩短流程时间。”
他给出具体方案：“初步估算，如果走标准流程，需要三个月；如果成立联合工作组，可以压缩到一个月。”
钱工推了推眼镜：“这个……需要请示领导。”
“第四个问题，时间压力。”林辰看向周慧敏，“周工说得对，一个月一百个站，压力很大。
所以我们需要支援——从广东办事处抽调五名实施工程师，由我们统一培训。五个人，每人每天完成两个站的部署，十天就能完成一百个站。”
他顿了顿：“而且，我们不是一次性铺开。先做十个站的试点，验证方案，总结经验，再大规模推广。这样即使有问题，影响范围也有限。”
周慧敏点头：“这个方法可行。”
“第五个问题，李姐的成本。”林辰调出成本明细表，“人力成本四十万，包括：核心团队五人工资、实施团队五人补贴、临时人员费用。
平均每人每月两万六，是因为这个项目需要高强度投入——每天工作十二小时以上，每周工作六天。按实际工时算，时薪并不高。”
他补充道：“而且，如果项目成功，每年能为广东移动节省运维成本三千万以上。一百二十万的投入，四个月就能收回。从投资回报率看，这是划算的。”
五个问题，五个回答。每个回答都有具体方案、有数据支撑、有可行性分析。
会议室再次安静下来。
赵建国端起保温杯，又放下：“小林，你说得都有道理。但我要问最后一个问题：如果失败了，怎么办？”
这个问题最狠。成功了皆大欢喜，失败了谁来担责？
林辰沉默了三秒，然后说：“如果失败，我承担全部责任。我会向公司提交辞呈。”
这话一出，连周峰都吓了一跳——太狠了。
“但是，”林辰话锋一转，“我认为不会失败。因为我们的方案有扎实的技术基础，有清晰的实施路径，有优秀的团队执行。而且……”
他看着在座的每个人：“而且这个项目不仅仅是为了华为，更是为了证明，中国的通信人，能用创新的方法，解决世界级的难题。如果我们连试都不敢试，那就永远只能跟在别人后面。”
这话说得很重，很热血。1998年的华为，最不缺的就是热血。
赵建国看了林辰很久，最后叹了口气：“年轻人，有冲劲是好事。但光有冲劲不够，得有真本事。”
“那就用真本事说话，”林辰说，“请给我们三个月时间。”
孙强突然笑了：“林工，你这话说得，我都快被你说服了。行，我们运维部可以配合，但要签安全协议——出了事，你们负全责。”
“可以。”林辰毫不犹豫。
钱工推了推眼镜：“联合工作组的事，我回去汇报。如果领导同意，下周一可以启动。”
周慧敏合上笔记本：“研发部支持。代理程序优化，会后我们详细讨论。”
李姐按下计算器最后一个键，抬起头：“预算我可以批，但每个月要提交详细支出报告。超支一分钱，项目暂停。”
五个部门，五个条件。
虽然苛刻，但至少，门开了。
林辰深吸一口气：“感谢各位领导支持。我们会用行动证明，这个项目值得做，也能做成。”
