午后两点，林辰刚回到办事处，大哥大就响了。
来电显示：张志强。
“张工。”
“林工，你在哪？”张志强的声音很急，“赶紧来移动一趟，王副总找你，紧急会议！”
“现在？什么议题？”
“爱立信的事，”张志强压低声音，“他们上午从你们那儿回去后，直接找到了王副总，告了你们一状！”
林辰心头一紧：“告我们什么？”
“说你们非法入侵他们的设备，窃取商业机密，要求移动暂停天网项目，等调查清楚再说。”
倒打一耙，这是商业竞争中常见的套路。
“王副总什么态度？”
“王副总很生气，但不是生你们的气，”张志强说，“他觉得爱立信小题大做。但他也需要你们给个说法——毕竟，你们确实破解了人家的安全系统。”
“我马上到。”
二十分钟后，移动集团广州分公司，王副总办公室。
办公室里气氛凝重。王副总坐在办公桌后，脸色严肃。旁边坐着张志强和另外两个移动的中层干部。爱立信的人不在，但他们的“状纸”放在桌上——厚厚一沓，还有照片。
“林工，坐。”王副总指了指对面的椅子。
林辰坐下，不卑不亢。
“爱立信今天上午来找我，”王副总开门见山，“说你们非法入侵他们的设备，还当着他们的面炫耀。有这回事吗？”
“有，”林辰承认，“但我们不是非法入侵，是技术测试。”
“技术测试需要破解人家的安全系统？”
“需要，”林辰说，“因为天网项目的目标，是实现多厂商设备的统一管理。如果爱立信不开放接口，我们就得自己想办法。但我们只用在测试环境，没有用在现网。”
他顿了顿，加了一句：“而且，我们破解之后第一时间通知了爱立信，帮他们发现了安全漏洞。这应该算立功，不算犯罪。”
这个角度很巧妙——从“非法入侵”变成了“安全测试”。
王副总愣了一下，然后看向桌上的“状纸”：“但爱立信说，你们的行为严重侵犯了他们的知识产权。”
“王总，我想请问，”林辰说，“移动采购爱立信设备，设备的所有权是谁的？”
“当然是移动的。”
“那移动作为设备的所有者，有没有权利了解设备的运行情况？”
“有。”
“那移动委托华为开发一个管理平台，用来管理自己购买的设备，有什么问题吗？”林辰反问，“难道移动买了一套设备，就连看都不能看了？那移动怎么知道设备运行得好不好？怎么知道钱花得值不值？”
一连串问题，问得在理。
王副总沉思了一会儿：“道理是这个道理。但爱立信说，你们破解的是他们的私有协议，这是他们的知识产权。”
“那移动可以要求爱立信开放协议啊，”林辰说，“设备是移动买的，移动有权要求厂商提供管理接口。如果爱立信不给，那是爱立信服务不到位。”
他把球踢了回去。
办公室里安静下来。张志强在旁边悄悄对林辰竖了个大拇指。
王副总站起来，走到窗边，看着外面的城市景观。过了好一会儿，他转身：“林工，你说得对。移动是客户，客户有权管理自己的设备。这样吧，我以移动集团的名义，正式发函给爱立信和诺基亚，要求他们限期开放北向接口。如果他们不配合，后续的采购招标，他们会受到影响。”
这是重大突破！移动终于要动用客户的力量了。
“谢谢王总！”林辰站起来。
“不用谢我，是你让我想明白了，”王副总说，“我们移动每年花几十亿买设备，结果连个完整的管理权都没有，这说不过去。天网项目，正好是个契机——让厂商们知道，时代变了，客户要的不仅仅是设备，是完整的解决方案和管理权。”
他走回办公桌，拿起电话：“张秘书，通知各部门负责人，下午四点开会，讨论设备接口标准化问题。”
挂了电话，王副总对林辰说：“林工，你们抓紧准备1月10日的汇报。这次汇报，我会邀请集团所有高层，还有行业专家、媒体记者。你们要做的，不是简单的工作汇报，而是一场技术宣言——宣告中国运营商开始掌握网络管理的主导权。”
“明白！我们一定准备好！”
走出移动大楼，林辰长舒一口气。
阳光照在脸上，温暖而真实。
这场危机，转危为机了。
不仅解决了爱立信的投诉，还推动了移动出面协调设备接口问题。更重要的是，王副总的态度从“支持试点”变成了“全力推动”。
这就是商业世界的奇妙——敌人的攻击，有时候反而会帮你打通关节。
回到办事处，林辰把好消息告诉了团队。
“牛逼！”周峰直接爆粗口，“移动出面，看爱立信和诺基亚还敢不敢拿架子！”
“这就是客户的力量，”张涛推推眼镜，“技术再牛，不如客户一句话。”
王哲兴奋地搓手：“那咱们的汇报得好好准备！1月10日，大场面啊！”
刘博默默地在笔记本上写下一行字：“汇报演示系统，要震撼。”
“对，要震撼，”林辰说，“不仅要展示现在的成果，还要展示未来的规划。我们要让所有人看到，天网平台不是简单的优化工具，是网络管理的一场革命。”
他走到白板前，开始画汇报的框架：
第一部分：问题与现状（痛点）
· 展示广东移动网络的“三高”问题
· 展示传统优化方式的低效和割裂
· 用真实数据说话
第二部分：解决方案与成果（亮点）
· 天网平台的整体架构
· 试点成效数据（“三高”下降15%以上）
· 技术创新（热加载、多厂商接入、智能算法）
第三部分：未来规划与价值（爆点）
· 全省推广计划
· 向全国复制的前景
· 对移动的价值（成本节约、效率提升、品牌提升）
· 对行业的意义（中国方案、中国标准）
第四部分：现场演示（震撼点）
· 实时优化演示
· 多厂商设备统一管理演示
· 预测性维护演示
写完后，林辰转身：“四个部分，每个都要做到极致。尤其是现场演示，要让人看了就忘不了。”
“交给我，”王哲说，“我做个酷炫的可视化界面，数据实时跳动，效果拉满。”
“算法部分我来，”张涛说，“把‘天河算法’的优化效果，用动画形式展示出来。”
“硬件演示我来，”刘博说，“带一套便携测试设备，现场连基站。”
“整体串联我来，”周峰说，“保证流程顺畅，一个bug都没有。”
林辰看着这四个兄弟，心里涌起一股豪情：“好！那咱们就干一场大的！1月10日，让所有人都记住天网项目，记住华为，记住中国通信人的创新！”
办公室里爆发出热烈的回应。
窗外，下午的阳光正好。
距离1月10日，还有十四天。
十四天，要准备一场可能决定项目命运、甚至影响行业走向的汇报。
压力巨大，但团队士气高涨。
因为他们知道，他们不是在为一个项目奋斗，是在为一个可能性奋斗——一个中国通信行业从跟随到引领的可能性。
深夜十一点，林辰还在办公室修改汇报稿。
敲门声响起。
“进。”
门开了，进来的人让林辰愣住了——是苏晚晴。
