“挑战杯”校内选拔赛的日期如同悬在头顶的达摩克利斯之剑，滴答作响，催人奋进。
“终极演示原型”的完成，如同一位绝世剑客终于铸成了趁手的神兵，寒光凛冽，锋芒逼人。
然而，“挑战杯”的战场，不仅仅是技术的比武场，更是商业眼光、战略思维和叙事能力的综合较量。
一把好剑，需要配上精妙的剑法和动人的剑诀，才能发挥最大威力，折服评委。这“剑法”与“剑诀”，便是那份至关重要的——商业计划书。
战略重心，瞬间从代码的深海，转向了文案的沙场。办公室里，键盘敲击声依旧密集，但内容从“if-else”和“function”变成了“市场痛点”、“竞争优势”、“财务模型”和“生态壁垒”。
林辰将这份商业计划书的定位拔得很高：“这不仅仅是一份参赛材料，更是我们‘启辰科技’未来一到两年发展的行动纲领和融资圣经！它要能讲清楚三个问题：我们是谁？我们为何能成？我们能长多大？”
任务分解，各展所长：
王哲 & 刘博 —— 技术壁垒的“铸造师”与“质检员”。 他们的任务是让技术章节坚不可摧，充满信服力。
王哲负责将那个经过千锤百炼的分布式架构、智能运维体系和安全隐私保护方案，用严谨而精炼的语言描述出来，既要体现技术深度，又要让非技术背景的评委能理解其价值。
“这里，‘采用最终一致性模型平衡性能与数据准确度’，需要加一句人话解释，比如‘确保绝大多数情况下消息秒达，极端情况下可能短暂延迟，但绝不会丢失’。”苏晚晴看着王哲写的初稿，提出建议。
王哲皱眉，觉得有点啰嗦，但在林辰“评委不全是cs教授”的提醒下，还是妥协了。
刘博则负责用数据说话，他将压力测试报告、线上稳定性数据、性能提升对比图，整理成极具冲击力的图表和摘要，每一个数字都经得起拷问，成为技术实力最冰冷的注脚。
陈浩 & 孙浩 —— 市场攻势的“先锋官”与“侦察兵”。 这一部分是计划书的“肉”，要鲜活，要有冲击力。
陈浩发挥他“扯”的天赋，将“开放qq”的诞生故事与校园即时通讯的巨大蓝海市场结合起来，描绘了一幅“抓住中国最顶尖年轻用户，就抓住了未来”的激动人心画卷。
他引经据典（主要是互联网行业新闻），数据信手拈来（有些是孙浩连夜查的），写得激情四溢。 孙浩则提供了坚实的“弹药”。
他整理了详细的用户画像、增长数据、活跃度分析、以及bbs商业化探索的成功案例。
他还敏锐地指出了其他竞争对手（如“迅捷通”）的软肋，以及“开放qq”在用户体验和社区生态上的差异化优势。两人一个负责“画大饼”，一个负责“撒芝麻”，配合日渐默契。
苏晚晴 & 李静 —— 财务模型与视觉呈现的“大管家”与“设计师”。 这是计划书的“骨架”和“脸面”。苏晚晴负责构建财务模型，她基于bbs的稳定收入和“开放qq”未来的推广计划，做出了未来三年的收入、成本、利润和现金流预测。
模型务求合理保守，但又清晰地展现了盈利潜力和增长斜率。她还精心设计了股权结构和融资方案，既体现了对创始团队的激励，又给未来投资者留下了足够的空间和吸引力。
李静和王晓雨则负责让计划书“好看”。她们统一了字体、配色、版式，将枯燥的文字和数据，转化为一张张信息图、趋势线和结构框图。
尤其是那个描绘“启辰科技”从校园生态起步，逐步拓展到青年文化社区，最终连接更广阔天地的“星辰大海”战略路径图，被李静设计得既科幻又可信，成为了整个计划书的视觉核心。
林辰 —— 灵魂执笔人与总架构师。 他负责统揽全局，撰写核心的执行摘要和战略愿景部分，并反复打磨整个故事的内在逻辑。他要求每一部分都必须紧扣“技术驱动、生态壁垒、用户价值”这三个核心论点。
“浩子，这里吹市场空间可以，但落脚点必须回到我们的产品如何解决具体痛点。”
