“来，假设现在我是最难缠的用户，你怎么安抚我？”
他的面试往往在笑声中进行，能快速判断出对方的沟通能力、应变能力和是否与团队气场相合。
林辰和苏晚晴则负责所有进入终面的候选人的综合面试，更侧重于考察对方的动机、职业规划、抗压能力以及与公司长期发展的契合度。
几天面试下来，所有人都累得人仰马翻。
王哲和刘博因为说话太多，嗓子都哑了，不得不含上润喉糖。
陈浩表示脸部肌肉笑僵了。
林辰和苏晚晴则需要在高强度对话中始终保持敏锐的观察和判断。
第三幕：甜蜜的烦恼与“元老”的冲击
经过层层筛选，第一批十五名新员工终于确定！包括五名后端开发、两名前端开发、一名安卓开发、一名ios开发、两名产品运营、一名ui设计师、一名财务专员和两名行政助理。
当录取通知邮件发出去后，喜悦之余，现实的烦恼接踵而至。
首先是办公地点。最终，在红杉投后团队的协助下，团队在北京中关村附近租下了一个近五百平米的开放式办公区。当大家第一次走进这个宽敞、明亮、还带着装修气味的新“家”时，都忍不住发出一阵惊叹。
“乖乖，这地方……能打羽毛球了吧？”陈浩夸张地比划着。 “工位、会议室、休息区、甚至还有个小茶水间……”苏晚晴满意地规划着，“总算有点公司的样子了。”
然而，搬入新办公室的兴奋还没持续多久，新的挑战就出现了。
新老员工的融合，并非一帆风顺。 老员工们，尤其是王哲、刘博这些技术核心，习惯了之前小团队高效、直接、甚至有些“粗暴”的沟通方式。
而新员工们则带着不同公司或学校的习惯，有些显得拘谨，有些则试图引入更“规范”但可能繁琐的流程。
一次技术评审会上，一名新来的后端工程师对王哲主导设计的某个架构模块提出了不同意见，引经据典，说得头头是道。
王哲一开始还能冷静解释，但对方坚持己见，会议一度陷入僵局。最后还是林辰出面，肯定了新同事的思考，但也强调了当前阶段架构决策的上下文和权衡，才平息了争论。
会后，王哲闷闷地对林辰说：“有点……不习惯。” 林辰理解地拍拍他肩膀：“我们需要学会带领和说服，而不仅仅是指令。”
陈浩那边也遇到了麻烦。他习惯了大包大揽，把运营事务一把抓，新来的运营专员感觉自己无事可做，缺乏归属感。苏晚晴发现后，悄悄提醒陈浩要学会授权和培养新人。
财务专员和行政助理的入职，则让李静等人从繁琐的事务中解脱出来，但规范的报销流程、考勤制度也让习惯了“随心所欲”的创始团队感到些许束缚。
“感觉……没那么自在了。”一次午休时，孙浩小声对张宇抱怨，“以前想干嘛干嘛，现在还得填单子、走流程。” 张宇倒是看得开：“浩哥，咱们现在是正规军了，总不能一直当游击队吧？我觉得挺好，更专业了。”
林辰将这一切看在眼里。他知道，这是团队扩张必然经历的阵痛。他利用一次周末团建的机会，组织了一场别开生面的“吐槽大会”，鼓励新老员工畅所欲言，说出自己的困惑和建议。在烧烤和啤酒的催化下，许多隔阂和误解在笑声中得到消解。
第四幕：星火初燃，雏形渐显
尽管有磨合的阵痛，但新鲜血液的加入，确实给团队带来了立竿见影的活力与变化。
新来的后端工程师们分担了王哲和刘博大部分的基础开发压力，让他们能更专注于核心架构和技术规划。
那名话不多但技术深厚的男生，甚至在一个性能优化难题上提出了让王哲都眼前一亮的解决方案。
前端和移动端的同事加入后，“开放qq”的界面流畅度和交互细节得到了显着提升。
运营专员开始系统地策划校园活动，用户活跃数据有了小幅攀升。 财务和行政将公司的日常打理得井井有条，让大家能更专注于业务。
办公室里逐渐变得热闹起来。敲击键盘的声音、讨论问题的声音、甚至休息区的笑声，交织成一曲充满生机的交响乐。工位上摆满了各式各样的卡通手办、绿植和个性标语，开始有了“家”的味道。
看着工区里坐得满满当当、忙碌而专注的身影，林辰心中感慨万千。从清华红砖小楼的寥寥数人，到如今中关村宽敞办公室的几十号人，仿佛只是一瞬间。
陈浩凑过来，看着眼前的光景，咧着嘴笑：“辰哥，瞅瞅，咱这队伍，够气派了吧？五十人的目标，指日可待啊！”
林辰笑了笑，没有回答。团队规模是上来了，但他清楚地知道，下一个更严峻的挑战已经迫在眉睫——如何培养和选拔能独当一面的管理层？如何建立有效的协同机制？如何让这五十颗星火，真正凝聚成可以燎原的烈焰？
扩张只是手段，真正的战斗力，来自于高效的组织。而这一切，都指向了一个新的课题——管理。
