· 重大安全事故一票否决，直接负责人撤职
· 为所有一线人员购买高额意外险
措施很硬，但必要。成长不能以牺牲质量、安全、效益为代价。
接下来的两个月，在阵痛中调整。有些区域负责人不适应严格管理，抱怨林辰“变了，不信任兄弟了”。林辰没有解释，只是坚持：标准就是标准，制度就是制度。
到12月底，调整效果显现：利润率回升到23%，质量达标率提升到92%，安全事故率下降60%。
而业务上，更是捷报频传：全国二十三个省签约，合同总额突破三亿元！天网平台从广东的一个创新项目，真正变成了华为在运营商市场的拳头产品。
12月31日，1999年最后一天。
林辰在深圳总部办公室，看着墙上那张中国地图。现在，地图上红色（已签约）和黄色（深入洽谈）的区域，已经超过了三分之二。
只有西部和东北的一些省份，还是蓝色。
但他知道，那些地方，也快了。
电话响了，是任正非。
“林辰，年终数据我看了，”任正非的声音透着满意，“三亿合同，利润率23%，质量达标率92%。这个成绩，在华为历史上是空前的。”
“谢谢任总，是团队努力的结果。”
“我知道是团队努力，但带团队的人，是关键，”任正非说，“董事会已经决定：从明年1月1日起，正式成立‘智能网络优化事业部’，你任总经理，直接向我汇报。编制一千人，预算两个亿。目标：三年内，覆盖全国所有省份，合同额突破十亿。”
林辰握着电话，手有点抖。一年前，他还是个刚入职的新人；一年后，他成了事业部总经理，管一千人，预算两个亿。
“任总，我怕担不起这个责任......”
“怕就对了，”任正非笑，“不怕才危险。记住：职位越高，责任越大。但公司相信你，我相信你。好好干。”
挂了电话，林辰走到窗边。深圳的夜色很美，灯火璀璨。
1999年就要过去了。这一年，他从广州到深圳，从广东到全国，从项目经理到事业部总经理。
很累，但很充实。
手机又响了，是苏晚晴。
“林辰，我在深圳机场，刚下飞机。”
“你怎么来了？不是说要等元旦后吗？”
“我想和你一起跨年，”苏晚晴说，“就来了。你在公司吗？我去找你。”
“别，我去接你。”
四十分钟后，林辰在机场接到苏晚晴。半年不见，她瘦了，但眼睛很亮。
“听说你升职了？事业部总经理？”苏晚晴看着他。
“嗯，今天刚宣布。”
“恭喜，”苏晚晴轻声说，“但我要提醒你：别太拼了。你现在管一千人，不是一百人，要学会放手，学会信任团队。”
“我知道，”林辰握住她的手，“这一年，我学会了带团队，学会了打硬仗，学会了从技术到管理的转变。但有一点没变：我还是那个想用技术改变世界的林辰。”
“那就好，”苏晚晴笑，“只要这一点没变，你就还是你。”
两人回到市区，在深圳最髙的地王大厦顶层餐厅吃晚饭。窗外是深圳的夜景，远处是香港的灯火。
“晚晴，明年你有什么打算？”林辰问。
“我的本科论文差不多了，明年毕业，”苏晚晴说，“徐教授说，我的散热材料研究很有前景，有几个公司想投资，让我创业。”
“你愿意来深圳吗？”
苏晚晴看着他：“你希望我来吗？”
“希望，但不想勉强你。北京有你的导师，有你的实验室，有你的圈子。”
“但深圳有你，”苏晚晴说，“而且，深圳的创业环境更好。我想好了，毕业后来深圳创业。你做通信优化，我做材料散热，咱们一起，把中国的通信设备做得更好。”
林辰心里一暖：“好，一起。”
午夜十二点，1999年过去了，2000年来临。
窗外响起鞭炮声，烟花在夜空中绽放。
林辰和苏晚晴站在窗前，看着这座年轻的城市，这个崭新的世纪。
“2000年了，”林辰说，“新的世纪，新的开始。”
“嗯，新的开始。”
他们知道，前面的路还很长。全国推广才走完一半，智能网络优化的事业才刚刚开始。
但有彼此，有团队，有梦想。
就够了。
