孙亚芳记下了。
郭平提问，他是主管财务的董事：“追加一亿研发预算，回报率怎么保证？三年后，事业部能做到多少营收？多少利润？”
“财务模型在这里，”林辰翻到最后一页ppt，“基于当前增长趋势和市场需求，我们预测：2002年，事业部营收达到十五亿元，利润三点七五亿元，投资回报率375%。而且，这只是产品收入，还不包括后续的服务收入。如果算上服务，利润会更高。”
数字很诱人。郭平仔细看着财务模型，然后问：“这个模型的前提是市场持续增长。如果市场下滑呢？”
“我们有风险应对方案，”林辰说，“第一，多元化客户：不只做移动，还做联通、电信，甚至广电、专网；第二，拓展海外：中国市场饱和了，海外市场才刚起步；第三，技术领先：用技术建立壁垒，让竞争对手跟不上。”
回答得很周全。郭平点头。
任正非一直没说话，等所有人都问完了，他才开口：“林辰，你的战略规划，董事们基本认可。但我要问一个你没提到的问题：危机。”
“危机？”
“对，危机，”任正非说，“你只讲了发展，没讲风险。如果有一天，整个通信行业寒冬来了，运营商削减投资，你的事业部怎么办？如果有一天，新技术颠覆了现有网络架构，你的平台过时了，怎么办？如果有一天，竞争对手用低价策略抢市场，你怎么办？”
三个“如果”，像三把锤子，敲在每个人心上。
林辰深吸一口气。这个问题，他确实没深入想过。或者说，他想过，但觉得还不是时候提。
“任总，这个问题，我现在没有完美答案，”他实话实说，“但我想说的是：最好的危机应对，不是等危机来了再想办法，而是在危机到来前就做好准备。”
他顿了顿：“比如行业寒冬，我们要在寒冬前积累足够的技术优势和服务能力，让客户离不开我们；比如技术颠覆，我们要保持技术敏感度，随时准备转型；比如价格战，我们要用技术建立壁垒，让竞争对手打不起价格战——因为他们的成本降不下来。”
“说具体点。”
“具体来说，我建议在事业部内部，成立一个‘战略研究小组’，专门研究行业趋势、技术动向、竞争对手动态。这个小组不考核短期业绩，只做一件事：预警和布局。当别人看到机会时，我们已经准备好了；当别人看到危机时，我们已经找到出路了。”
任正非盯着林辰看了很久，然后笑了：“好，这个想法好。战略研究小组，可以搞。但我要提醒你：搞战略研究，很容易变成纸上谈兵。要接地气，要跟业务结合。”
“明白，我会让这个小组跟市场、研发紧密互动。”
“那好，”任正非看向其他董事，“各位还有什么问题？”
没人再提问。
“那表决吧，”任正非说，“同意林辰战略规划，并追加一亿研发预算的，举手。”
八只手，全部举起。
“全票通过，”任正非宣布，“林辰，董事会给你三年时间。三年后，我要看到你说的那些数字变成现实。”
“一定。”
走出董事会议室，林辰的后背湿透了——不是热的，是紧张的。
他回到办公室，第一件事是给苏晚晴打电话。
“晚晴，董事会通过了。”
“太好了！我就知道你能行！”
“但我压力更大了。三年，十五亿营收，还要布局海外，还要搞战略研究……”
“你能做到的，”苏晚晴说，“你不是一个人在战斗，有一千人的团队呢。而且，还有我。”
“晚晴，我想好了，战略研究小组，我想请你来做顾问。你是材料学博士，但思维方式是跨学科的，正好适合。”
“我？我能行吗？”
“你能行。而且，这样我们就能经常在一起了。”
电话那头沉默了几秒，然后苏晚晴说：“好，我试试。”
挂了电话，林辰走到窗前。深圳的天空很蓝，阳光很好。
他知道，真正的挑战，才刚刚开始。
