陈东把车停在路边，手指还在方向盘上轻轻敲了两下。他没急着发动，也没看手机导航，只是从鞋垫夹层抽出u盘，插进随身携带的转接线，连上手机。
屏幕亮起，文件加载完成。里面是白天整理的几份会议纪要、考核报表截图，还有张志明办公室那段录音的文字摘要。数据杂，但方向已经出来了——不是个别腐败，是一套流程化的操作模式。
他闭上眼。
意识沉入脑海，那块古朴玉简静静浮着，边缘泛着微光。界面打开，积分余额显示：87.6万。这笔钱来自赵德汉案赃款账户近期被激活的资金流，一笔笔拆分转移时都被系统自动捕捉，转化成可用资源。
他在搜索栏输入“执法外包”，跳出三项可兑换情报。第一条就是“汉东市基层执法外包项目利益链图谱（初级）”，标价80万积分。
确认兑换。
一瞬间，大量信息涌入思维——不再是零散线索，而是一张清晰的关系网。
宏达物流是资金中枢，名下没有实际业务，但过去两年向三家修车厂累计转账一千四百多万。这些厂子集中在临江、云岭、阳川三个区，恰好都是事故高发地段，拖车需求大。
更关键的是，三家企业法人代表全是代持身份，真实控制人无法追溯，但资金最终回流路径都指向宏达物流的一个二级子公司，账户开在外地某城商行，月流水超五百万。
往下看，这张网开始往上延伸。
交通处两名副处长名下的亲戚，分别持有宏达物流旗下两家空壳公司的股份；其中一人去年还主导修订过《社会化服务采购评分细则》，新增了一项“应急响应能力评估”，权重占到总分百分之二十。
而这项指标，正好让那三家修车厂在竞标中拉开对手十二分以上。
再翻会议记录，发现每次讨论定点单位变更时，分管副局长周建国都会强调“提升救援效率”，但从不提具体筛选标准。有两次，下属单位提出异议，报告递上去不到半天就被退回，理由是“材料不全”。
最可疑的是阳川交警大队政委的妻子。她三个月前注册了一家咨询公司，经营范围写着“企业管理服务”，可查不到任何客户合同。但银行流水显示，这家公司每月固定收到三笔转账，总额超过十万，付款方正是那三家中标企业中的两家。
陈东睁开眼，靠在座椅上缓了几秒。
这不是简单的权钱交易，是借政策名义搭建的灰色通道。表面合规，实则层层嵌套，把公共执法权变成了私人盈利工具。而真正的问题不在执行层，而在审批和默许环节。
他拔出u盘，收好手机，发动车子。
市中心一家连锁商务酒店，前台刷身份证登记，用的是化名。房卡拿到手，电梯上七楼，走廊安静，地毯吸住了脚步声。
进房后第一件事是拉窗帘。他把笔记本电脑放在桌上，连上u盘，导入系统生成的情报框架。然后新建一个图表，开始标注节点。
红色代表主动参与者，黄色是被动配合，绿色是潜在突破口。
周建国划进红圈。三次压下异议报告，又在评分规则修改中扮演关键角色，不可能不知情。李处也标红，虽然今天请了病假，但他是方案牵头人，又是突然失联，反而说明问题严重。
阳川那位政委的妻子……暂时标黄。背后有没有丈夫授意还不确定，但如果能查清资金来源，很可能撕开一个口子。
他盯着屏幕，手指在触控板上滑动，把几个节点连起来。
一条主线逐渐清晰：政策出台→评分规则倾斜→指定企业中标→利益反哺→考核成绩亮眼→上级满意→机制固化。整个过程不需要谁明说，只要有人带头做，其他人自然跟进，成了“惯例”。
这种默契最危险，因为它藏在程序合法的外衣下，没人签字担责，却人人都在获利。
陈东关掉图表，打开备忘录，新建一页，标题写上：“待验证假设”。
第一条：如果周建国参加接下来的聚会，一定会回避“救援效率”或“社会化服务”这类话题，甚至可能主动转移焦点。
第二条：有人提到李处身体不好时，语气是否过于急切？是不是在替他打掩护？
第三条：只要有人说“资源整合是趋势”“不能光讲原则不看效果”，观察有没有微小的身体反应——比如端杯子的手顿一下，或者眼神短暂游移。
这些细节平时注意不到，但在特定语境下，会暴露真实心态。
他合上电脑，起身走到窗边，掀开窗帘一角。
楼下街道灯火通明，一辆环卫车缓缓驶过，洒水口喷出弧形水雾。对面写字楼还有几间办公室亮着灯，像是加班的人还没走。
他看了眼时间，晚上九点四十七分。
这个点，多数人已经回家吃饭，可有些人还在为明天的应对做准备。张志明会不会也在其中？那个下午坐在办公室里冷笑的男人，嘴上说着“上面要数据，下面没人干活”，其实早就习惯了这套玩法。
