凌晨两点，办公室的灯还亮着。电脑屏幕上的图表已经重新排列过三次，陈东将最后一组时间节点标红，确认无误后保存文件。他拔下u盘，换了个未登记的接口插入主机，把脱敏版的资金路径图复制进新设备。动作很轻，像是怕惊醒什么。
窗外风不大，但玻璃轻微震动了一下，可能是远处工地的打桩机在作业。他没抬头看，只是顺手把桌角那份打印好的报告往里推了半寸，信封边缘与桌面齐平。
第二天上午九点，省公安厅三楼会议室。
晨会按流程进行，各处室汇报近期工作。轮到陈东时，他打开笔记本电脑，调出ppt第一页：《关于社会化采购试点运行情况的初步分析》。标题普通，措辞克制，看不出锋芒。
“最近我们推进了几项创新机制，效率提升明显。”他语速平稳，“但在复盘过程中发现，个别项目的审批节奏和资金流转存在时间差问题。”
他翻到下一页，投影上出现一张简化流程图，三条虚线连接三个节点：项目立项、第三方介入、财政拨款到账。其中第二条线被加粗。
“比如，某服务机构在中标前七十二小时，已提前接入系统调试接口。这种‘前置服务’虽未明令禁止，但缺乏监督依据。”他说完，目光扫过坐在主位的周建国。
对方正低头翻材料，听到这里抬了抬头，眼神平静。
陈东继续：“更值得注意的是，部分关键操作发生在人员外出期间。以最近一次跨省协调为例，经办人提交的是在京培训记录，可相关业务系统的后台日志显示，实际操作ip地址位于境外服务器集群。”
他说得很慢，每个词都清晰落地，却不提公司名，不点具体人。
会议室安静了几秒。
周建国端起茶杯喝了一口，放下时发出轻微磕碰声。“小陈同志这个观察角度很细致。”他开口，语气像在点评一份学术论文，“改革本来就是在摸索中前进。有些做法，当时是为了抢时间、保进度，不能简单用现在的标准去回溯。”
他顿了顿，嘴角微动，像是想笑又忍住了。“只要程序走完了，结果对得上，就不宜过度追究过程中的灵活性。”
陈东点头：“您说得有道理。我也认为不能因噎废食。”
“不过，”周建国忽然接了一句，“也不能让外部质疑影响整体公信力。下一步，建议由纪检牵头做个专项检查，看看有没有违规苗头。”
这话听着像是支持，实则把主动权收了回去。
陈东心里清楚，所谓的“纪检牵头”，不过是走个形式。真要查，也不会等到今天。
散会后，众人陆续离开。他故意落在后面，一边收拾文件一边留意周建国的动向。对方起身时整理了袖口，说了句“下午还有会”，便径直走向电梯间，没有停留，也没示意他单独谈话。
回到办公室，门关上那一刻，他立刻调出系统后台的行为监控界面。屏幕上，代表周建国车辆的绿色光点仍停在地下车库b2层，位置未变。昨夜设定的自动追踪程序运行正常，一旦目标进入大院，三秒内就能激活录像抓拍。
他打开加密分区，再次展开原始资金图谱。这一次，他不再只盯着阳川咨询，而是逆向追溯所有通过“海拓实业”中转的资金流。一笔三千万元的款项引起注意——它来自一个市级城建项目，而该项目的评审专家名单里，赫然有周建国的名字。
不是直接签字决策，而是作为技术顾问参与评估。
这种角色看似边缘，实则能左右评分权重。
他新建一个表格，把近半年内所有涉及第三方机构的项目列出来，再逐一比对周建国的公务行程。当两列数据并排呈现时，规律浮现：每次他外出参加“培训”或“座谈”，次日就会有一个新机构中标。
巧合太多，就不再是巧合。
陈东合上笔记本，从抽屉取出那个藏有完整证据副本的u盘。外表普通，金属壳体冰凉。他轻轻摩挲了一下，然后插进主机，启动远程备份协议。数据传输进度条缓慢推进，同时他在系统商城浏览“短期记忆模拟器”的说明页面。
还是没兑换。
他知道现在还不是时候。万一被盯上，临时启用反而会引起怀疑。与其依赖外力，不如靠自己稳住节奏。
