企业微信的提示音还在耳边，我盯着那封邮件。
“周五颁奖礼”。
陈总发来的。内容就两行字，轻描淡写，却像一张请战书。
我知道这奖是谁的。集团内部早传开了——赵峰团队拿了“最佳奉献奖”，理由是“连续三周全员凌晨下班”“周末无休推进项目”。
荒唐得让人想笑。
我关掉邮箱，打开本地文件夹，点开那份存了三天的数据表。过去三个月，我们组和赵峰组接的项目复杂度相当，客户类型重合率超过百分之八十。我把交付周期、修改次数、客户评分拉成对比图，误差控制在可接受范围内。结果很清楚：我们平均用时少42小时，客户续约率高出15%，错误反馈少了0.8个百分点。
而他们，人均加班时长多出6所有项目后台记录，我们当面对质。”
他僵在原地。
主持人彻底不敢说话了，只低头看流程表，像是在找下一个环节怎么跳过这场混乱。
我没再看他，转向全场：“公司提倡奋斗，我不反对。但奋斗不该变成压榨的遮羞布。高效工作不是偷懒，而是专业性的体现。我们能不能别再用‘谁待得久’来衡量‘谁更拼’？”
说完，我把话筒轻轻放回支架。
转身下台。
红色西装擦过赵峰肩膀，他没躲，也没动。
我回到座位，打开笔记本，新建文档，标题写：“关于‘奉献奖’评选标准的建议草案”。
刚敲完第一段，眼角余光看到赵峰从台上下来，奖杯塞给助理，自己坐到角落。他没走，但双手攥着膝盖，指节泛白。
陈总中途离席前，经过我身边停了一下。
他没说话，只是看了我一眼，点头。
比平时慢一点，深一点。
我知道他听进去了。
会议还没结束，主持人硬着头皮宣布下一环节。台上的ppt切到了“跨部门协作案例分享”，字体很大，内容空洞。
我合上电脑，没再抬头。
手机震动了一下。
林晓发来消息：“刚才那段话，我已经转给‘清醒干活’群了。”
后面跟了个表情，是鼓掌。
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