“下次别等她发话，咱们自己先议。”
我放下手机，没说话。
傍晚的时候，一条私信跳出来。
是项目组的老李，资深顾问，平时不爱表态的那种。
他说：“苏总，最近底下有人说，你一走，整个部门就散了架。这话听着不舒服。”
我没问他谁说的。
只回了一句：“如果真是这样，那说明我这三年白干了。”
他很快回我：“我知道你不是那个意思。但我们得让人看清，高效不是靠一个人拼命，而是有一套能跑得通的路子。”
我看着这句话，点了根烟。
第二天一早，我把过去半年的运行数据重新整理了一遍。
节省总工时、客户满意度变化、员工加班频次下降曲线、项目交付准时率……全都做成图表，加上简短说明，打包成一份《高效运行案例集》。
发给林晓。
“不用署我名，你以个人名义发内网就行。”
她问：“标题写什么？”
我想了想，回：“《我们不是靠一个人运转》。”
中午，帖子上线。
她引用了我之前在团队会上说过的一句话：“真正的高效，是让系统比人更可靠。”
点赞数涨得很快。
有几个中层也默默点了赞，没留言，但我知道他们在看。
下午三点，我收到陈总的私信。
“看了林晓的帖。你说得对，问题不在人走，而在有没有留下能独立运转的机制。”
我没急着回。
直到五分钟后，我才打字：“我只是做了该做的事。剩下的，是大家愿不愿意继续走这条路。”
他回了个“嗯”。
然后说：“赵峰今天申请参加下周客户汇报会，想作为‘临时协调人’出席。”
我盯着这行字看了两秒。
他知道我现在不在公司，以为空子出来了。
但我留下的不只是规则。
还有会用规则的人。
我打开录音备份，找到上次赵峰威胁我的那段对话，截取其中一句清晰的部分，转成文字。
贴进新邮件正文。
主题写：关于赵峰近期频繁介入已定流程的提醒。
收件人陈总，抄送合规、hrbp。
按下发送键时，手机屏幕映出我的脸。
风吹起窗帘一角，阳光斜照进来，落在桌角那本《职场权益指南》上。
封面有些旧了，边角磨白了一块。
我伸手把它往里推了推。
手机震动。
林晓来电。
我接起来。
她声音很稳：“我已经把这次会议的所有材料同步给了风控组，并申请了会议记录全程备案。”
“赵峰刚给我发消息，说我不懂事。”
“我说，”
“请您解释一下，
什么是懂事？”
