车门关上的瞬间，手机响了。
是林晓。声音压得很低，但能听出她在抖：“苏总，项目出事了。”
我没问细节，只说：“说重点。”
“赵峰做的跨国方案被客户全盘否了。数据对不上，逻辑也断了。客户ceo发话，三天内重做，不然终止合作。”
我看了眼时间，晚上八点零七分。峰会刚结束不到两小时。
“人呢？”
“都在等您。”
“让他们别熬。九点前回家，明早七点到岗。”
“可……赵总说必须通宵。”
“赵总的话不顶用。我说了算。”
电话挂了。司机还在等指令。我说去公司。
路上打开笔记本，调出原始资料包。二十分钟看完全部内容。三个致命问题立刻浮现：第一，市场预测模型用了过时的样本库；第二，成本结构漏算了跨境税务浮动；第三，交付节点排期完全没考虑对方财政年度截止日。
我语音留言给林晓：“建紧急群，把核心成员拉进来。任务拆解表马上发你。”
她回得很快：“已经在做了。”
到公司时，灯还亮着。林晓站在会议室门口，手里抱着平板，脸色发白。
“他们还没走？”
“没人敢走。赵总在茶水间说了好几次，谁提前下班就是不扛事。”
我走进去。赵峰正靠在桌边喝咖啡，看见我，嘴角扯了一下：“这么快就回来救场了？我还以为你要趁机多刷几天热度。”
“客户不是用来刷热度的。他们是来买东西的。”
他笑了一声：“三天下不来，热度也没用。”
我没理他，直接进会议室。
二十分钟后，任务拆解表完成。我把整个方案切成二十个模块，每个模块标清责任人、交付标准和时间节点。所有人六小时汇报一次进度，用系统自动同步，不搞口头汇报那一套。
林晓看完表格，眼睛亮了：“这样每个人只盯一块，不会乱。”
“对。我们不做重复劳动，也不替别人的错买单。”
她咬了下嘴唇：“可赵总那边……他说您这是拆团队。”
“他要是真关心团队，就不会把一个本该两周做完的项目拖到最后一刻才交烂摊子。”
我让她把表发全员，并附一句话：“按这个走。出问题我负责。”
凌晨一点，办公室安静下来。大多数人已经回家。留下的几个在各自工位上专注干活，没人聊天，也没人偷看手机。
我正核对风险控制路径图，林晓突然冲进来：“客户那边有人打电话给我，语气很冲，说您根本不懂他们的业务痛点。”
我知道是谁干的。
赵峰从来不敢正面打擂台，只会背后捅刀子。
我拿起外套：“备车。我要见客户ceo。”
“现在？”
“越级沟通违规吗？”
“不违规，但……没人这么干。”
“那就让他们见识见识。”
车子开得很快。客户公司大楼还有灯亮着。前台看到我，愣了几秒，还是放行了。
ceo办公室在顶层。他正在看文件，抬头见是我，眉头一皱：“苏总监？这个时间……”
本章未完，点击下一页继续阅读。
