我接过前台递来的快递，包裹很轻，摇了一下，里面发出细微的金属碰撞声。
苏总站在工位前，没拆，也没放。她看了眼时间，把包裹放进抽屉，转身走向会议室。
“林晓，来一下。”
我快步跟上。
门关上，她直接说：“新项目交给你，从立项到交付，你说了算。”
我愣住。
“可是……我没独立带过团队。”
“现在有了。”她把一份文件推过来，“这是《任务拆解表》，按这个节奏走。遇到问题自己先想方案，别急着找我。”
我没再说话，接下文件。
回到座位，打开共享文档，我把项目节点列出来，设定三天完成周期。刚发到小组群，立刻有人回复：
“三天？是不是要通宵？”
“这进度是不是太赶了？”
我点开对话框，打出一行字：“我们不拼时长，只拼效率。”
然后发起视频会议。
六个人陆续上线。
“我知道大家担心什么。”我调出《任务拆解表》，“这个项目分五块，每块再拆成三到四个动作。我们用‘番茄工作法’——25分钟专注，5分钟休息，每天下班前复盘进度。”
屏幕那头沉默了几秒。
李姐开口：“以前咱们也试过类似方法，最后还是得加班收尾。”
“这次不一样。”我说，“每个环节都有明确输出标准，不做多余修改。谁卡住了，立刻提，我们当场解决，不拖到晚上。”
张伟问：“要是临时加需求呢？”
“加需求可以。”我指着表格最后一栏，“但必须走审批流程，由苏总签字确认。否则，按原计划执行。”
又有人问：“那如果领导非得让我们熬夜呢？”
“不会。”我回答，“苏总已经明确，所有项目以交付质量为准，不考核加班时长。你们的打卡记录、任务完成率，系统自动同步到hr后台，谁违规施压，数据会说话。”
会议开了四十分钟。
散会前，我说：“我不强迫谁接受这个节奏。愿意试的，现在回个‘在’；不想参与的，我也理解，可以申请调岗。”
五秒钟后，群里刷出六个“在”。
第一天上午，进展顺利。
我们用两小时完成第一轮信息收集，午休前敲定框架。下午进入内容生产，我设置了倒计时提醒，每25分钟弹出一次暂停提示。
有人一开始不适应，觉得频繁打断思路。
我就在群里发了个截图：过去三个月，全组平均每天被临时会议打断3.2次，真正连续工作不超过40分钟。
“我们现在打断的是低效循环，不是工作本身。”
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