“对。”我说，“这就是需求分层。不是所有事都值得马上做，也不是所有事都能往后拖。”
后排有人举手：“可我们领导喜欢看详细计划，不列满一页他觉得不够认真。”
“那你给他两份文件。”我说，“一份是精简主干流程，一份是附录支撑数据。让他知道你在想，而不是在凑字数。”
会议室里响起几声轻笑。
第二个议题开始。
“再说错误处理。”我切换页面，“很多人怕出错，所以拼命加环节防错。结果呢？效率没了，创新也没了。”
林晓接过话：“三个月前我还通宵改ppt，就怕哪里漏了数据。后来学会每天下班前花十分钟做‘漏洞预演’，反而再没返过工。”
我播放一段录音：“这是上个月客户反馈。他说：‘你们这次方案逻辑清晰，比过去快了一周，是怎么做到的？’”
放完，全场安静了几秒。
角落一个男声开口：“听着简单，但我们组没人敢这么干。万一领导不满意呢？”
“那就问清楚什么叫满意。”我说，“不是所有要求都合理，也不是所有指令都必须执行。你可以问：这个调整是为了提升效果，还是为了满足个人偏好？如果是后者，有没有更省资源的方式达成？”
“可这样不会得罪人吗？”
“比得罪人更糟的是浪费时间。”我说，“你的时间值钱，团队的时间也值钱。别拿自己的产出去填别人的控制欲。”
会议室突然安静下来。
市场部负责人站起身，“我一直以为高效就是加班加量。今天才知道，原来是减少无效动作。”
他看向我，“能不能把这份材料共享给我们？最好还能定期交流一次？”
“可以。”我说，“我已经在内部知识库开了个专区，名字叫‘高效协作模块’。所有人能看，也能提修改意见。只要理由充分，版本随时更新。”
林晓补充：“下周我们会发布一个自查清单，帮助判断当前任务是否必要。”
散会后，不少人留下提问。我和林晓轮流解答，直到四点二十才收拾东西离开。
刚走到门口，市场部负责人追上来，“刚才有个同事跟我说，听完之后第一次觉得上班不那么累了。”
我没说话，只是点点头。
回到工位，邮箱弹出一封新通知：
「跨部门知识共享平台已生成访问记录：今日新增用户37人，文档下载量121次。」
我打开《职场权益指南》，在“文化传播”条目下新增一行：
**“当方法被误读，就必须亲自到场解释。”**
保存完毕，抬头看向办公室。
林晓正在教隔壁组的女孩设置自动回复模板。两人凑在同一台电脑前，手指快速点击屏幕。
我正要起身倒水，手机震动。
又是企业通讯。
发信人不在通讯录里，昵称是“产品二部-张”。
消息只有一行字：
“我们组长看到你们的分享，让我们全部照搬。但现在任务更乱了，怎么办？”
