十点零五分，我收起手表，转身走向电梯间。林晓跟在后面，脚步很轻。前台传来声音，说第一批参访企业已经在会议室等了快二十分钟。
“让他们再等会。”我说。
电梯门开了，我走进去，按下地下一层。车子在等着，司机已经调好路线。机场航班是十二点四十五，飞法兰克福。
三个小时后，我在登机口收到林晓的消息：“德国团队刚确认，全员到齐，视频系统测试完毕。”
我没回，只把手机翻面扣在膝盖上。红色西装外套搭在臂弯里，面料挺括，没一丝褶皱。
飞机落地时，天刚亮。车队直接开进公司园区。德国分公司会议室摆着长桌，十几个人坐着，有本地管理层，也有从周边城市赶来的合作方代表。没人说话，气氛像在等一场审判。
我走上讲台，没打开ppt。先按遥控器播放了一段视频。画面跳出来：三年前我们部门的打卡记录——平均每天工作十一点八小时，项目返工率百分之三十一。接着切到现在的数据：日均工时八点二，返工率降到六点七，客户满意度上升四成。
字幕缓缓浮现：“我们不是少干活，是更聪明地干活。”
有人低头看手里的资料，有人交换眼神。
我把外套脱下来，挂在椅背上，露出里面那件红西装。颜色正，剪裁利落，穿了三年，一次没改过版型。
“这件衣服不是为了好看。”我说，“它提醒我自己，也告诉别人——我的时间有价值，我不想浪费。”
底下有人动了动身子。
一个戴眼镜的男人举手。他是项目经理，四十出头，语气不算友好：“如果客户临时加需求，我们也说不？”
“当然不是直接拒绝。”我调出合同模板投影到大屏，“我们在签约时就写明‘非紧急情况不接受额外任务’，并设定响应机制。真正的专业，是在约定内做到极致，而不是靠透支换信任。”
他没说话。
我又打开另一个文件夹，是林晓处理跨国项目变更的流程图。“你看，这叫‘需求分层法’。核心模块优先保障，可延后项沟通延期，缓冲区留作谈判空间。不是拒绝，是管理预期。”
会议室安静了几秒。
旁边一位女性主管开口：“但我们这里习惯加班，不这么做会被认为不负责任。”
“责任不是用时间衡量的。”我说，“连续熬夜导致错误频出，才是对团队和客户的不负责任。高效是规则，边界是底线。守住这两条，才能长久交付好结果。”
她点点头，没再问。
中午休息时，日本总部打来电话。负责人说想安排专场分享，但担心文化差异太大。“我们强调集体服从，推行‘不加班’可能被看成懈怠。”
下午我就改了行程，临时加了一站东京。
两天后，站在东京会议室里，我说出了那三句话：“不加班、不内卷、不敷衍。”
全场静了几秒。
我接着解释：“‘不加班’不是逃避责任，而是杜绝无效消耗；‘不内卷’是为了专注真实产出；‘不敷衍’是对客户和自己的尊重。”
有个年轻职员举手：“但如果领导要求留下来呢？”
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