会议结束铃响的那一刻，我合上笔记本，起身整理资料。林晓站在后排，手里捏着手机，眼神亮得有点不一样。她快步走到我身边，声音压得很低：“刚才那段话，我已经录下来了。”
我点头，“留着，有用。”
走廊灯光打在玻璃门上，映出我们并行的身影。赵峰已经走了，但会议室里残留的气氛还在。那些被包装成“理念”的话术，像一层薄雾罩在整个部门头上，直到刚才才被撕开一道口子。
回到工位前，我顺手把《职场权益指南》放回抽屉。这本小册子我随身带了三年，纸页边缘都磨出了折痕。它不是武器，是盾牌——防的就是今天这种场面。
刚坐下，内线通知弹出来：十分钟后召开部门例会，全员参加。
我看了眼时间，正好卡在晨会结束后半小时。太巧了。
会议室比刚才更冷了些。中央空调吹着风，赵峰坐在主位，手里拿着一份文件，脸上挂着惯常的那种笑，像是什么都没发生过。
他清了清嗓子，“昨天b-07项目能顺利推进，说明我们团队是有战斗力的。”
底下有人低头记笔记。
“接下来要乘胜追击。”他继续说，“公司对我们的要求更高了，所以我也在思考新的管理模式。”
来了。
“第一，我们要全面推行弹性工作时间。”
几个年轻员工抬头看了看彼此。
“这意味着大家要根据项目节奏灵活调整作息，尤其关键时刻，不能计较个人时间。”
我抬手示意发言。
赵峰顿了一下，“苏总监有意见？”
“没有意见。”我说，“就想确认一下，‘弹性工作’是不是意味着下班后也要随时响应？有没有调休或者补偿机制？”
没人说话。
他笑了笑，“我们现在谈的是责任和担当，不是斤斤计较。”
“那换个说法。”我翻开随身的手册，“您说的‘赋能成长’，是指在完成本职之外额外承担任务却不计报酬吗？”
会议室安静了一瞬。
“如果是真正的成长，应该有培训记录、能力评估，还有晋升路径。”我看着他，“这些都有备案吗？”
他脸色变了变，“苏砚，你这是钻牛角尖。年轻人要珍惜公司给的机会，不要总想着回报。”
“回报不是问题。”我说，“问题是，别把剥削说得像恩赐。”
角落里传来一声轻笑。
赵峰扫了一圈，语气沉了下来，“有些人啊，只看眼前利益，缺乏团队情怀。”
这话明显冲我来的。
但我没动。
反而打开投影仪，连上电脑。
屏幕亮起，一页ppt出现，标题是：“常见职场黑话对照表”。
下面列了几条：
- “弹性工作” = 随时待命、无偿加班
- “多岗锻炼” = 工作量翻倍、无补贴
- “快速成长” = 缺乏支持、独自试错
- “团队荣誉感” = 掩盖管理失职、要求自我牺牲
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