我盯着邮箱里刚弹出的通知，手指在键盘上停了一秒。
赵峰的名字出现在发件人栏，邮件标题是【关于日常行程报备的补充说明】。
林晓走过来，站在我桌边低声说：“他又来了？”
我没回话，点开邮件。正文写着：为保障项目协同效率，即日起部门总监需每日提交个人行程表，重点标注客户对接、会议安排及临时外出动向。首日提交截止时间为下午五点。
附件是一张excel表格，字段包括“时间段”“地点”“事由”“预计时长”“是否可调整”。
下面还加粗了一行：请苏砚总监带头执行。
林晓皱眉：“他现在连你都要管？”
我关掉邮件，打开公司内网的人事制度库。翻到《岗位职责手册》第3.。额外报备非义务，请勿重复发送无效通知。
发完，顺手把那张被退回的行程表拍下来，上传到团队共享知识库，归类进“规则争议案例”。
林晓立刻跟进，在《权益指南》第12页加上备注：当收到无依据的管控要求时，可用制度条款反向申请合规确认，迫使组织表态。
她还把整个流程做成一张简易流程图：接到不合理指令→查证制度依据→提交人事或法务备案→公开回应并归档。
做完这些，她合上电脑，深吸一口气，像是卸下了什么负担。
下午两点，我正在核对权限改革提案的数据模型，陈总的秘书突然走过来。
“苏总监，陈总让您去一趟小会议室，现在。”
我抬眼：“有议题吗？”
“说是关于明天会议的前置沟通。”
我起身，顺手拿起笔记本。路过林晓桌前时，她递给我一张纸条：小心措辞，别让他觉得你在争权。
我没说话，冲她点了下头。
小会议室在走廊尽头，门关着。我敲了两下，里面传来陈总的声音：“进来。”
他一个人坐在长桌旁，面前摊着几份文件。看到我，指了指对面的位置：“坐。”
我把笔记本放在桌上，没打开。
“你知道我为什么找你。”他说。
“因为赵峰的事？”我问。
“不止。”他看着我，“你还记得上个月绩效会上，我说今年的重点是什么吗？”
“提升交付质量，控制人力成本。”我答。
“对。”他点头，“不是延长工时，不是搞形式主义。可赵峰那一套，把人都搞累了，错漏百出，客户投诉翻倍。你组里的数据我很清楚，准时率百分之百，加班最少，客户满意度最高。”
我听着，没接话。
“我不是不知道他在针对你。”他说，“但你也别太过。行程表这事，你填那种内容，等于当众打脸。”
“我不是打他脸。”我说，“我是让制度说话。如果公司默许这种越权行为，以后谁都可能被要求交恋爱记录、体检报告，甚至家庭住址变更情况。边界一旦模糊，就会被无限试探。”
陈总沉默了几秒。
“那你想要什么？”
“不是我要什么。”我说，“是我们该按什么标准运行。高效不是熬出来的，是设计出来的。我现在提的权限分级改革，就是为了让责任清晰、流程透明，不让任何人靠情绪和权力压人。”
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