回到工位，我打开内部邮件系统。收件箱弹出一条新消息——来自赵峰助理，标题是《关于近期人员安排的沟通》。
内容很短：请苏总监考虑团队稳定性，暂缓调休申请。
我没回。
转头写了封新邮件，收件人是人事王主任，抄送hrbp和合规部，正文只有一句话：“截至今日十点十七分，我的调休申请仍未收到任何形式的书面回复，请确认是否进入默认通过流程。”
发送。
不到十分钟，王主任回了电话。
“苏总，赵总刚来电话，说这个假期会影响q3重点项目推进，要求暂时冻结审批。”
“冻结？”我声音没高也没低，“人事有这个权限吗？制度里哪一条写着领导一句话就能冻结员工合法调休？”
她顿了顿：“他说……这是管理决策。”
“管理决策不能凌驾于劳动法规之上。”我说，“如果公司认为调休制度有问题，应该修改制度，而不是针对我个人卡流程。这样操作，涉嫌变相剥夺劳动者休息权。”
电话那头静了几秒。
她声音压低：“你非要这么较真？”
“这不是较真。”我说，“这是守规矩。你们不按规矩办事，我才不得不坚持规矩。”
她叹口气：“我会再上报一次。”
挂了电话，我打开知识库，找到《职场权益指南》最新版，在第21页新增一条备注：
【案例更新：2025年6月，部门总监苏某依据《考勤管理制度》第5.4条，成功申请连续调休两个月，累计使用过往加班时长487小时。审批流程因超期未回应，触发系统自动通过机制。】
保存。
下午三点，系统提示音响起。
我点开邮件。
主题：《关于您调休申请的审批结果》
正文写着：经审核，您的调休申请符合现行制度规定，现予批准。调休周期为下季度第一日至第三十日，共计两个月。期间工作由代理负责人接替。
审批人：王某某
时间戳：15:02
我盯着屏幕看了两秒，回了一封简短确认函：“收到，感谢依规处理。”
然后站起身，走到茶水间倒了杯水。
回来时，林晓站在我的工位旁，手里拿着一份文件。
“我刚提交了一份协作报备函。”她说，“技术支持组又没按时参会，我已经按流程抄送了hrbp。”
“做得对。”我说，“别等别人给你撑腰，流程本身就是你的靠山。”
她点头，犹豫了一下：“那你这两个月真的不来了？”
“不来。”我说，“但我不是消失。有问题走正式渠道联系，该批的我会远程处理。只要不让我半夜开会，不让我改三次方案只为迎合某个领导的心情，我就还是那个苏砚。”
她笑了。
我坐下，重新打开电脑。
窗外阳光斜照进来，落在红色西装肩线上。
桌角那支蓝色记号笔还在，笔尖已经干了，盖子也没合上。
我伸手把它推到抽屉边。
下一秒，办公室门被推开。
赵峰站在门口，脸色铁青。
“苏砚，”他盯着我，“你真以为休两个月，还能回来？”
