手机在掌心震动，我停下脚步，没立刻接。
走廊的风从背后吹进来，发丝扫过脖颈。刚才那一声铃响来得突然，但我不慌。该来的已经来了，躲不掉，也没必要躲。
我划开接听，林晓的声音传出来，比平时快半拍：“苏总，你到哪了？”
“刚出电梯。”我说，“有事？”
她顿了一下，“大家都在等你回来。赵峰早上又发了一条群通知，说所有对外文件必须经他审核签字。”
我往前走，高跟鞋踩在地砖上声音清晰。“然后呢？”
“没人理他。”她的语气带点笑，“几个项目组直接按原流程提交了客户材料，连抄送都没给他。”
我点头，推开玻璃门走进办公区。
大厅里人来人往，没人抬头看我，但空气有点不一样。前台小妹看见我，手指悄悄竖了个大拇指。我没停，径直穿过中庭。
“还有件事。”林晓说，“这几天……不止我们部门的人在用你那套方法。”
我拐进相邻项目组的走廊，脚步慢下来。
墙上贴着一张a4纸，手写标题：**会议三原则——限时、有议程、禁跑题**。下面是签名栏，密密麻麻十几个名字，财务部、市场部的都有。
我继续走。
茶水间门口，两个实习生正对着白板核对任务清单。白板一角贴着彩色便利贴，写着“番茄钟第3轮”，旁边画了个笑脸。
我问其中一个：“这谁弄的？”
她抬头，“哦，林姐分享的模板，说这样干活不乱。”
我嗯了一声，没多说，继续往前。
回到自己工位前，我放下包，打开电脑。屏幕亮起的瞬间，邮箱弹出十几条未读提醒。大部分是系统自动推送的审批待办，一条来自陈总的邮件夹在中间，标红加急。
我还没点开，林晓从侧面走过来，手里拿着平板。
“你要的数据我整理好了。”她站定，声音压低，“从你休假那天起，跨部门协作请求增加了三倍。财务部张主管主动找我要《职场权益指南》电子版，说他们组最近被逼加班，想试试你的办法。”
我看着她，“他们不怕？”
“怕。”她笑，“但他们更怕一直这么熬下去。昨天市场部开了个午间分享会，讲怎么拒绝无效复盘会，三十多人参加，一半不是我们系统的。”
我挑眉。
“不止这些。”她调出一张截图，“这是行政部内部流转的‘高效办公倡议书’草稿，引用了你上个月驳回加班申请的理由——‘工作量不等于价值产出’。”
我盯着那句话看了两秒。
这话我确实说过，但没想到会被抄成口号。
“你觉得现在这样，算不算……有点失控？”她问。
“不算。”我说，“失控是没人管方向。现在是有人开始自己走，只是还没统一路线图。”
她点头，“所以我做了个表格，记录哪些部门用了哪些方法，有没有变形走样。”
我接过平板快速翻看。
有照搬的，比如技术组开始实行“无ppt周会”；也有歪解的，像后勤部把“拒绝加班”理解成“下午五点准时关电脑走人”，不管手头有没有活。
“问题在哪？”我问。
“标准不一。”她说，“有人真想提效，也有人只想偷懒。再这么下去，容易被人拿反面例子攻击。”
我合上平板还给她，“那就立标准。”
她一愣，“怎么立？”
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