“先做一件事。”我说，“让你的团队知道，下班不用请假，加班必须申请。谁再用‘辛苦一点’来绑架别人，你就拿出守则第十七条。”
他点点头，又问：“要是上级施压呢？”
“那就举报。”我说，“监督通道开着，每周五我亲自处理。第一次警告，第二次备案，第三次启动问责。”
他笑了：“你还真留着那通道。”
“当然。”我说，“第一个举报的人最勇敢。我会让他看到回应。”
这时，侧面座位一个中年男人开口：“我是德国分部hr负责人。如果我们引进这套体系，总部给支持吗？”
我看向陈总。
他站起身，只说了一句：“战略部今天会收到文件，这份标准列入年度文化改革kpi。资源配给，优先保障。”
说完他就走了。
会议室里的气氛变了。
有人开始翻材料，有人掏出手机拍照，还有几个代表凑在一起低声讨论。林晓悄悄给我发了条消息：德国那边说，明天就开第一期培训。
我收回视线，重新看向全场。
“很多人以为我在反对加班。”我说，“其实我不反对付出。我反对的是无效消耗。反对用熬夜掩盖准备不足，反对用时长代替质量，反对把敬业和自虐画等号。”
台下一片静默。
“高效时代不需要感动自己的苦劳。”我说，“它只需要结果清晰、过程透明、边界分明的工作方式。”
投影屏上还停着那份标准文档。“3小时核心工作制”六个字被标成红色，像是印章盖下去的一样。
前排一个女同事举手：“我们回去推这个，万一遇到阻力……”
“阻力一定会来。”我打断她，“总会有人觉得不加班就是不努力。但你要记住——规则不怕挑战，怕没人用。”
她低头写下这句话。
后排有人站起来，递过一份打印件：“我能现在报名培训讲师资格吗？”
我接过笔，在上面签了名字。
“从今天开始。”我说，“改变不是喊出来的。是一个人敢下班，第二个人敢拒绝无效会议，第三个人敢把加班申请甩到桌上——一个个动作堆出来的。”
话音刚落，门口走进两个行政人员，抱着一摞深蓝色手册。封面上印着《全球高效工作标准》，右下角是我的签名。
他们开始分发。
林晓拿起一本翻了翻，抬头看我。我没说话，只是点了下头。
这时，最边上的座位有个年轻男员工举手。
“我有个问题。”他说，“如果我们真按这个做，以后绩效考核还能公平吗？”
“不能。”我说。
全场一静。
“因为根本不需要比谁熬得久。”我看着他，“我们要比的是，谁能在最短时间内解决问题。谁能让客户满意，谁能让团队轻松运转。这才是公平。”
他愣了几秒，然后笑了。
掌声就是这时候响起来的。
不算整齐，也不热烈，但持续了很久。
我站在原地没动。红色袖口垂在身侧，刚好压住桌角那份标红的标准草案。
有人举起手机对准我，镜头反光闪了一下。
林晓站起身，走到前面来，小声问：“接下来怎么办？”
“等。”我说，“等第一个真正执行的人出现。”
