新加坡的代表举手：“如果本地管理层反对怎么办？”
“那就让他们看数据。”我说，“你们手上都有过去三个月的项目对比表。哪个更快交付，哪组投诉更少，一目了然。”
迪拜的那个年轻人问：“要是他们说文化不同呢？”
“文化不同，不代表效率逻辑不通。”我说，“德国人严谨，日本人守时，美国人重结果——但他们都不喜欢无效劳动。找到痛点，就能推开。”
会议开了四十分钟，结束前所有人确认了本周试点任务。
林晓关掉会议系统，松了口气：“反应比预想快。”
“因为他们早就不满了。”我说，“只是以前没人给方法。”
晚上七点，办公室只剩我们两人。她把整理好的第一批案例发到我邮箱，标题是《从被动响应到主动设定边界》。
我打开看。第一条是一个实习生的故事：他第一次在钉钉上设置“免打扰时段”，结果主管立刻打电话质问。他没慌，甩出任务卡和优先级清单，反问对方“您希望我先做哪个”。
主管沉默三分钟后挂了电话。
第二天，那人自己也设了核心时段。
我看完全文，把案例归入“工具篇”目录。
墙上的钟指向八点。我合上电脑，把红色西装从椅背拿起，叠好放在办公桌上。明天不用穿它，但得备着。
林晓还在改框架，嘴里念叨着章节顺序。
“理念篇放前面。”我说，“先讲清楚我们为什么这么做，再教人怎么做。”
她点头，在文档里调整结构。
“要不要加一章‘常见反击话术’？”她问，“很多人卡在不敢开口。”
“加。”我说，“列五条最常用的。比如‘这个需求能不能延后？我现在在赶a项目的交付’，或者‘如果你现在就要，那b任务就得推迟’。”
她快速记下。
“还有。”我补充，“提醒他们别追求完美。第一次拒绝可能结巴，第二次会顺一点，第三次就够了。”
她笑出声：“这话像你说的。”
我没回应，只是把《权益指南》从抽屉拿出来，放到新手册初稿旁边。
两本书并排躺着。一本是起点，一本是延续。
手机震动了一下。邮件提醒：德国团队上传了新的任务卡使用截图，附言写着“今天没人加班，但进度超前”。
林晓看见了，轻声说：“我们的规则，要出海了。”
我打开全球协作平台，点击“发布”。
《高效工作实操手册》第一版，正式共享至所有节点。
进度条走到尽头时，屏幕弹出提示：
已同步，共127个区域可访问。
窗外夜色沉下来，楼下的灯一盏盏熄灭。
我站起身，把西装挂回衣架。
林晓还在核对反馈列表，手指在平板上滑动。
她忽然停下，抬头看我。
“如果以后你也走了，这套东西还能撑住吗？”
我没有回答。
楼下传来电梯到达的提示音，叮的一声。
走廊尽头的脚步声由远及近。
门把手轻轻转动。
