“那就问他：这个任务值不值得加钱？”我说完，台下有人笑出声。
“我不是开玩笑。”我说，“合法合规的工作安排，我们都配合。但义务劳动，谁都没资格提。”
笑声更大了。
新加坡站是最后一站。演讲结束，一个记者拦住我做专访。
“您想改变什么？”她问。
“我想让每个职场人明白，高效不是天赋，是权利。”我说，“只要方法对，工具全，谁都能做到。”
她记下这句话，又问：“您觉得这套模式能复制吗？”
“已经复制了。”我说，“林晓五天完成跨国项目，团队零加班，客户主动感谢。这不是个例，是可复制的标准。”
第二天，《亚洲商业周刊》头版刊出长文：《红色西装女王，正在改变世界》。配图是我站在讲台前，身后大屏写着“效率即价值”。
文章发出三小时，德国分公司发来反馈：已有两家本地企业联系他们，希望引入这套管理体系。
日本那边也回信，说内部投票结果显示，七成员工支持试点弹性工时。
新加坡合作方直接提出要签顾问协议，请我们派团队指导改革。
我在返程航班上翻着下一站行程单。下个月要去迪拜、约翰内斯堡、圣保罗。每站都排了两场分享会，一场给管理层，一场给一线员工。
空乘走过来问要不要毯子。我摇头，把文件合上。
手机震动。林晓发来消息：“东京团队刚提交第一份改革方案，完全按‘三不原则’设计。”
我回了个“好”。
她又发：“他们说，现在开会没人再比谁走得晚了。”
我盯着屏幕看了两秒，删掉回复，重新打字：“告诉他们，真正的进步，是没人再觉得必须留下才算努力。”
发送。
飞机开始下降。舷窗外云层厚重，阳光从缝隙里透进来，照在文件封面上。上面印着新版本《全球高效工作标准2.0》的标识。
我伸手摸了摸西装领口。针脚依旧平整。
落地前十五分钟，又一条消息弹出来。是国内一家大型制造企业的hr总监：“看了报道，我们想全面调整考核方式，您能不能抽时间聊聊？”
我点了保存，把手机放回口袋。
舱门打开时，我第一个起身。外套披上肩，拉链拉到最顶。
