我盯着电脑右下角的时间，六点整。
系统刚弹出提示：《高效工作联盟推广手册》下载量突破八百次。后台数据显示，已有七个部门提交试点申请。林晓昨天还说，连财务部那个从不参与改革的老张都问了句：“这东西真能让报表少改三遍？”
正要关机，内网消息突然密集跳出来。
先是几个匿名帖子在员工论坛冒头，标题写着“谁在逼我们改变？”“所谓高效，是不是另一种压榨？”接着公司内部群开始转发一段语音，一个男声慢条斯理地说：“苏总这套方法听着好，可谁来定义‘重要任务’？现在她说什么就是什么，这不是集权是什么？”
我认得这个声音。赵峰以前开会最喜欢用这种语气，假装关心实则煽动。
手指滑动屏幕，翻到聊天记录末尾。有人回复：“这两天三个组退出联盟了。”另一人跟帖：“听说是觉得被监控了，每天排计划像打卡军训。”
我没动。这类反弹早有预兆。改革动了某些人的奶酪，他们自然要反咬一口。
第二天上午九点，行政通知发到全员邮箱：十点半召开临时部门大会，议题为“近期工作模式反馈与调整方向”。
我知道这是冲我来的。
会议室坐满人。前排几个中层抱着手臂，脸色不太对劲。林晓站在我身后半步，低声说：“刚才茶水间听见他们在讲，说你借效率之名搞控制，下一步就要删岗位。”
我点头，走上台。
灯光打下来，我看了一圈。“有人觉得现在的安排像强制命令？”我开口。
没人说话。
“那我先说个事。”我点开投影，“上个月绩效排名，倒数前三的团队，全是拒绝参与改革、坚持原工时制度的小组。其中两个项目延误两次，客户投诉升级。”
台下有人低头看手机，有人交换眼神。
“你们可以不喜欢我的方式。”我继续说，“但不能否认结果。过去一个月，参与联盟的团队平均提前四十分钟下班，交付准时率百分之九十六。不参与的，加班超两小时，延期率高出三倍。”
角落里一个女员工举手：“可你怎么保证不会有一天，我们也变成你说的‘低效组’就被踢出去？”
“我没有踢任何人。”我说，“退出是他们自己选的。规则一直透明——你按矩阵排任务，系统自动追踪优先级；你不排，就只能靠主管事后判断。现在抱怨被‘控制’的人，之前也接受过赵峰半夜改需求、凌晨催汇报吧？怎么那时候没见你们提‘自主权’？”
一片安静。
后排有个年轻男员工站起来：“我原来在第三组。我们组长不让用工具包，说太花哨。结果上周方案被客户打了回来，重做了五天。我现在申请调岗，想进联盟。”
他话音落下，旁边一人也跟着起身：“我们组有六个人都想试试，能不能重新加入？”
我看向林晓。她迅速打开平板登记信息。
这时，坐在第一排的一个老组长开口：“苏总，你这么推新法子，有没有考虑过中间管理者的压力？下面人改了节奏，上面审批流程没变，卡着我们怎么办？”
“这个问题很好。”我调出一张表格，“这是我整理的跨部门协作堵点清单，已经提交给陈总。今天下午他会召集运营、法务和it开会，目标只有一个——把审批响应时间压缩到四小时内。如果你的上级拖着不批，你可以直接走线上加急通道，系统会自动记录滞留责任方。”
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