2017年10月，坦桑尼亚，达累斯萨拉姆。
印度洋的海风带着湿热的咸味，吹打着facess东非分部的玻璃窗。
这里原本是facess在非洲除了肯尼亚之外的第二大据点，但此刻，办公室内的气氛却比窗外的暴风雨还要凝重。
“这是‘突袭’，绝对的突袭。”
阿莫（amo）将一份刚刚盖着坦桑尼亚教育部公章的文件放在桌上，面色严峻。
“昨天下午，议会紧急通过了《外国教育投资修正案》。核心条款只有一条：凡是在本国从事基础教育及相关培训的外资机构，外资持股比例上限不得超过30%。且必须在三个月内完成整改，否则吊销办学许可证。”
陈浩坐在办公桌后，眉头紧锁。
facess在非洲的架构，一直是总部控股40%，当地运营团队和公益基金持股60%（为了方便管理和分红）。
这条红线一划，直接切到了facess的大动脉。
“我们要么卖掉10%的股份，把控制权交出去；要么撤出坦桑尼亚。”
阿莫有些焦虑，“陈总，这是不是那个叫李凡的人搞的鬼？就像他们在华尔街做空我们一样？”
陈浩摇了摇头，点燃了一支烟，深吸了一口。
“李凡的手伸不到这么长，他也影响不了一个主权国家的立法。这更像是……一种‘成长的烦恼’。”
陈浩站起身，走到地图前。
随着facess在非洲的影响力越来越大，掌握的学生数据越来越多，当地政府产生警惕是必然的。
这就是全球化必须面对的“深水区”——政策壁垒。
“如果不处理好，这把火会烧遍整个非洲。”
陈浩盯着地图上那些密密麻麻的据点，“肯尼亚、乌干达、南非……大家都在看着。一旦我们在坦桑尼亚退缩，facess在非洲的根基就会松动。”
“那怎么办？卖股份？”
阿莫问。
“卖是要卖，但不能卖给别人，得卖给‘自己人’。”
陈浩眼中闪过一丝精光。
…… 三天后，达累斯萨拉姆的一家因为中式海鲜做得地道而闻名的餐厅包厢里。
陈浩正在宴请两位重要的客人。
一位是正在当地承建大型基建项目的中国央企“华建集团”坦桑尼亚分公司的张总；另一位，则是当地极具声望的“基奎特教育基金会”的负责人，一位退休的教育部次长。
推杯换盏之间，陈浩并没有直接谈困难，而是谈起了“未来”。
“张总，咱们中国人在非洲修路、架桥，那是硬基建。但facess做的是‘软基建’——修的是人心的路。”
陈浩给张总倒了一杯酒，“现在当地政府担心数据安全，担心外资控制，这我能理解。所以，我想了个法子。”
陈浩拿出一份早已准备好的《合资重组方案》。
“facess准备成立一家新的合资公司——‘中坦智慧教育发展集团’。”
陈浩指着股权结构图，“facess总部退守30%的红线。我们把10%的股权转让给华建集团的工会基金，另外10%赠予基奎特基金会作为干股。”
张总愣了一下，随即明白了陈浩的意图。
华建集团是中资背景，值得信赖，且与当地政府关系过硬；基奎特基金会是本地招牌，代表着“本土化”的政治正确。
这样一来，facess虽然名义持股降了，但通过与华建的战略同盟，依然保持着对公司的实际运营权。
更重要的是，这家公司瞬间从一个“外来户”，变成了“中坦友谊”的结晶。
“陈总，你这步棋，走得活啊。”
张总赞赏地点了点头，“我们在当地修路，正好也需要给当地员工做技能培训。这10%我们投了，以后我们的员工培训全包给你们。”
对面的老次长也露出了满意的笑容：
“如果是基奎特基金会参与监管，我想教育部那边会非常放心的。”
…… 半个月后。
