“领导，这你就太为难我了，你说我一个刚满实习期的学生，就在工地满打满算，待了不到半年，我哪懂什么项目考核啊，您还是问问别人吧”王朝军也学会藏拙了。
“别在我这里，耍什么滑头，我告诉你，你们工地上的那个老廖，和我可是老关系了。你以为我不知道，你们试点工区搞得有声有色，我不知道是谁的主意？让你说说还在这跟我磨磨唧唧的，你的销售人员难道不想要了么”雷部长笑的像只老狐狸。
“唉，官大一级压死人啊，何况您还大了我好几级，管着我的官帽子，首先声明，这可是您让我说的，我瞎说或者说错了，您可不能怪我”王朝军首先要撇清自己的责任。
“没关系，你就那么一说，我就那么一听，是好是坏，跟你一点儿关系也没有，就当咱两个闲聊了，我感觉能跟你们年轻人聊会儿天，我都能年轻好几岁”雷部长明白王朝军的意思，江湖险恶，不是好的主意和办法，所有的人都能接受的，何况这些事情，压根跟王朝军就没有什么关系。
“那我就试着说一说”；
“我感觉我们现在的项目管理，最大的误区，不完全在于如何管理干部，而在于管理基层班组，项目要管好，必须要发挥出每一个基层员工的积极性，就像是解放战争中，广大的人民群众，推着三轮车支援前线一样”；
“皇帝还不差饿兵，我们的职工，基本工资从七十年代的18块钱，到八十年代的38块钱，有些人拿了一二十年，就是现在九十年代，班组分配，仍然没有脱离吃大锅饭这个桎梏”；
“或许有的人会说，提高职工工资，会大幅增加工资总额，造成项目成本的大幅度增加，这是个思维的误区”；
“项目管理中，完全可以把一线职工的收入，和施工进度、材料成本挂起钩来，只有这样做，才能杜绝职工上班的摸鱼行为，减少施工现场的材料浪费，职工工资和这些方面比起来，根本不算什么，毕竟工程成本的组成里面，工费只有百分之十多一点，而材料费用，却占了百分之七十多”；
“节约了材料，单位拿大头，职工拿小头，进度快了，职工多拿点钱，何错之有？只要职工的积极性提高了，工程施工的各个方面，才能实现良性循环”；
“再说说上层，处理面对项目的考核，也不严谨，不同的工程项目，由于地域、业主、工程类别的不同，肥瘦程度是不一样的，所以针对每个项目的考核，要具体问题具体分析，我的建议是，最好处里面成立一个成本管理部，每个项目开始前，成本管理部要和项目团队一起，编制一份可行性的施工成本计划，处里面要根据这个计划，科学地制定项目的责任成本考核，这样才能彰显考核的公平，项目在实施的过程中，才有具体的目标导向”；
“项目管理团队，根据实施性的成本计划，把项目成本细化到每个进度单体上，包括了人工、机械、材料等成本单元，制定出一个可操作性的考核管理办法，和一线职工的根本利益挂起钩来，把整个施工团队，拧成一股绳”；
“当然，项目在实施的过程中，会有各种和计划不符的情况出现，我在工地的时候，给他们讲了一个pdca循环管理法，计划出了问题，就调整、纠偏，使整个项目的进度、成本指标始终处于可控状态，项目怎么会管不好”；
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