“k……p……i？o……k……r？”众人看着这古怪的缩写，一头雾水。
“不懂没关系，我给你们解释。”徐凡来了精神，仿佛找到了什么好玩的玩具，“所谓kpi，关键绩效指标！就是把我们的工作，量化成一个个可以衡量的小目标！比如，李铁，你们生产组，这个月的kpi就是‘破军’灵铳成品率不低于95%，日均产量不低于18把，生产成本环比下降3%！做到了，整个生产组月底额外奖励贡献点！”
李铁眼睛一亮，量化目标，清晰明确，还有奖励！
“还有你，小月，”徐凡看向赵小月，“你们研发与用户体验组的kpi，可以是‘完成二代灵铳三个核心部件的设计定型’，‘收集有效用户反馈不少于100条’，‘维护手册用户满意度提升到95%’！”
“周师兄，你们技术保障组，kpi就是‘确保混沌蚀刻机（一代）无故障运行时间达到99%’，‘二代机稳定性测试通过率100%’！”
徐凡语速飞快，将格物院各个模块的工作，都套上了量化的指标。这些指标，看似是枷锁，但经过他这么一分解，反而变成了清晰的工作指引和激励标准。
“那……okr呢？”赵小月好奇地问。
“okr，目标与关键成果！是比kpi更宏观一点的东西。”徐凡解释道，“比如，我们格物院本季度的o（目标）就是‘夯实量产基础，应对宗门考核’。那么，对应的kr（关键成果）就是：1、建立并运行kpi考核体系；2、完成二代蚀刻机小批量试产；3、产能提升30%，为翻倍目标打下基础！”
他环视众人，眼神灼灼：“看到了吗？长老会的要求，不是我们的枷锁，而是我们okr的最佳来源！他们不是要考核吗？我们就制定一套比他们想的更科学、更细致、更能激发动力的内部考核体系！他们不是要资源挂钩吗？我们就用亮眼的kpi数据，理直气壮地去要更多资源！他们不是要产能翻倍吗？那就把它拆解成一个个kpi，纳入我们的okr，一步步实现！”
众人听得目瞪口呆，随即恍然大悟！还能这么玩？把上级的压力，转化成内部管理的工具和前进的动力？这操作……太骚了！
“可是，执事，”一个负责物料的新弟子弱弱地举手，“如果……如果完不成kpi，会不会……惩罚很重啊？”他可是听说有些堂口，完不成任务是要受鞭刑的。
徐凡露出一个“和蔼可亲”的笑容：“放心，咱们格物院，以人为本。完不成kpi，当然有惩罚……”
看着那弟子瞬间煞白的脸，徐凡慢悠悠地补充道：“惩罚就是——扣除当月绩效奖金，并且……留下来参加由本执事亲自主讲的《科学管理思想与工具应用》培训班！直到考试合格为止！”
“啊？！”那弟子，连同周围所有人，都发出一声哀嚎。扣除奖金已经肉疼，还要参加执事那据说能让人听得头晕眼花、怀疑人生的“科学管理”培训？这惩罚……简直是精神和物质的双重折磨！比鞭刑还可怕！
“这就叫‘福报’！”徐凡嘿嘿一笑，“能让你们成长进步的，都是福报！好了，都动起来！各部门负责人，根据总体okr，回去给自己小组制定详细的kpi去！明天早上，我要看到初稿！”
格物院再次高速运转起来，但这次，不再是盲目的忙碌，而是在一套清晰量化指标指引下的、目标明确的冲刺。每个人都知道自己要做什么，做到什么程度，做好了有什么奖励，做不好有什么“福报”。效率，竟然在无形中又提升了一截。
几天后，当徐凡将那份厚达数十页、充满了各种图表、数据、指标和权重的《格物院生产与管理量化考核标准（初稿）》提交到长老会时，负责接收的执事看得眼花缭乱，目瞪口呆。
这份“标准”，其严谨、复杂和“科学”程度，远远超出了长老会那几个老古董的想象。他们原本只是想用条条框框限制一下格物院，没想到徐凡直接给他们来了个“标准”降维打击。
消息传回司徒明耳中，这位老谋深算的三长老，第一次失态地捏碎了手中的玉杯。
“k……p……i？”他脸色铁青，从牙缝里挤出这几个陌生的音节，“此子……此子简直是个妖孽！”
他意识到，自己试图用规则束缚徐凡的策略，可能又一次失败了。对方非但没有被束缚，反而借着这股力，要把格物院打造成一个更加恐怖、更加高效的“怪物”。
而徐凡，则在格物院里，对着初步运行良好的kpi考核体系，摸着下巴琢磨：
“嗯，‘福报’还是太轻了，得再加点料。下次谁kpi垫底，就罚他去给周师兄当‘混沌蚀刻能量场’的人体感受器，体验一下什么叫‘灵魂颤栗’……嘿嘿。”
科学的道路上，不仅需要智慧，有时候，也需要一点“资本家的灵魂”和“逗比的幽默感”。格物院的“仙企”化改革，在内外压力的共同作用下，正以一种令人瞠目结舌的速度，狂飙突进。
