省环保督查的反馈意见，如同一面精准的镜子，既照出了江华在快速发展中确实存在的细微瑕疵，也倒逼着整个管理体系向更规范、更精细的方向进化。督查组撤离后，江华县并未因“过关”而松气，反而以更大的力度和更实的作风，投入到整改落实与深化发展的双线工作中。
县政府县长周明杰履新后的“第一把火”，就烧在了环保整改上。他亲自担任整改工作领导小组组长，将督查反馈的三个大类问题细化为十七项具体任务清单，每一项都明确了牵头县领导、责任部门、整改标准、完成时限，并在县政府常务会议上逐一过堂，压实责任。他自己则带头啃最硬的骨头——督导“济世堂”中药材加工厂环保设施的同步整改。
加工厂的建设不得不因此局部暂停，集中力量完善初期雨水收集系统和部分管网的铺设。周明杰几乎隔天就去一次工地，查看进度，协调解决技术难题。他告诫项目方和施工单位：“质量是生命线，环保是底线。现在慢一点、严一点，是为了将来更快、更稳。这个道理，我们必须共同坚守。”在他的强力督促和专业部门的指导下，整改工作进展迅速，预计比原定时限还能提前完成。这一务实高效的作风，让投资方也倍感安心，更加坚定了在江华长远发展的信心。
与此同时，常务副县长张平主导的“营商环境提升年”活动进入深化阶段。在成功抵制了“潜规则”诱惑、立起规矩之后，他开始着手打造江华的“服务品牌”。他推动建立了“重点项目县领导包保责任制”和“企业家季度座谈会”制度，要求包保领导不仅负责协调问题，更要成为企业的“政策顾问”和“发展参谋”。首次企业家座谈会上，张平与十几位本地和外来企业家围桌而坐，坦诚交流，现场答复和承诺解决具体问题七项，另有五项复杂问题列入督办清单，限期反馈。这种直面问题、高效务实的作风，赢得了企业家的普遍好评，之前关于“江华排外”的流言不攻自破。
新任县委副书记陈海洋，经过一段时间的调研学习和低调观察，逐渐开始发挥作用。杨洛在与其深入沟通后，在常委会上正式明确了陈海洋的分工：负责县委日常工作、政策研究、深化改革、机关党建，联系县政协和群团工作。这个分工既发挥了陈海洋理论政策研究方面的长处，也让他能够从一个相对宏观和超脱的视角观察、参与江华全局工作。
陈海洋上手很快。他牵头组织县委政研室、党校、发改局、农业农村局等部门的笔杆子和业务骨干，成立了一个“江华县高质量发展路径研究”课题组，围绕江华如何在新发展阶段深化“三大蓝图”、如何更好地融入区域发展格局、如何在乡村振兴中激发内生动力等前瞻性问题，进行系统调研和理论探讨。他并不急于出成果，而是强调调研的深度和思考的独立性，鼓励课题组人员沉下去摸实情，跳出来看全局。这种扎实的研究风格，为江华热火朝天的实践注入了更多理性思考的元素。
在机关党建方面，陈海洋提出结合党史学习教育常态化长效化，在全县机关开展“学先进、转作风、促发展”主题活动，重点整治“中梗阻”和“庸懒散浮拖”现象，推动机关效能提升，更好地服务基层、服务群众、服务发展。他的提议得到了杨洛和其他常委的支持，相关工作稳步推进。
组织部长郑伟强则抓住村“两委”换届圆满完成的契机，启动了新一届村（社区）干部履职能力提升培训计划。首批培训班邀请省市专家、优秀乡镇党委书记、致富带头人等授课，内容涵盖基层党建、乡村治理、产业发展、群众工作方法等，注重实战实用。王磊作为年轻干部代表，也参加了培训并做了交流发言。郑伟强在开班式上强调：“村子强不强，要看‘领头羊’。县委花大力气选出了大家，更要下功夫培育大家，让大家真正成为乡村振兴的主心骨。”
纪委书记吴秀莲的监督探头继续延伸。在督促环保整改落实的同时，她指示各派驻纪检监察组，加强对营商环境政策落实、惠企资金发放等领域的监督检查，严肃查处吃拿卡要、推诿扯皮等损害营商环境的行为，通报了两起典型案例，持续释放“护商、安商、亲商”的强烈信号。
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