他环视全场，目光灼灼：“我们电商业务最初能起来，靠的是什么？是曹总带着我们这帮兄弟，不怕苦不怕累，有劲一起使，有钱一起赚的那股心气！现在业务规模大了，难道就要把这最宝贵的东西丢掉，去学那些把人当耗材的所谓‘先进管理’吗？”
一位支持老李的年轻主管忍不住反驳：“陈经理，道理是没错，但万一有人滥竽充数怎么办？没有压力哪有动力？”
“所以我们才要改革，不是回到老路！”陈佩显然深思熟虑，
“我的建议是：第一，大幅降低固定kpi在收入中的权重，提高基于团队和公司整体利润的共享分红。
第二，设立‘创新孵化基金’和‘特别贡献奖’，任何员工，只要提出好点子并被采纳，或者做出超出职责范围的贡献，立刻重奖！
第三，优化工作流程，减少无意义加班，考核重点从‘工作时长’转向‘工作产出和创造力’。”
他看向老李，语气放缓但立场坚定：“李经理，你的经验和责任心大家有目共睹。但多远时代，选择也可以多元，管理方案不一定非得跟着大厂走。
我们要做的，不是用更精细的指标把大家框死，而是打造一个能让人才自发涌现、能让创造力尽情挥发的平台和机制。”
会场陷入了短暂的寂静，众人都在消化陈佩的话。
有位老兄弟若有所思，低声言语：“佩哥这么一说，我想起咱们当初……那时候虽然累，但心里是热乎的。现在的考核，确实让人整天提心吊胆......”
这时，曹爽终于开口了，声音平和却带着决定性的力量：“陈佩说的，就是我的意思。”
他看向老李，“李经理，你的方案辛苦，但方向错了。我们不搞恐惧驱动，要实行价值驱动和利益共享。你的能力，应该用在如何设计更公平、更能激发善意的分配机制上，而不是设计更严苛的考核枷锁。”
他站起身，目光扫过全场：“即日起，陈佩全面负责电商业务重组与运营。李经理转为副手，全力配合。我刚才听到有老兄弟担心新的分配方式，我在这里表个态：改革初期，我曹爽个人掏钱托底，确保改革顺畅、努力付出的兄弟，收入绝不会低于之前！
新的机制给了大家最大的自由和公平，但我也把丑话说在前头，这个机制保护的是奋斗者和创造者，而不是混日子的南郭先生。谁敢在新机制里耍小聪明，破坏公平，我第一个请他离开。我们要的，是一个更有活力、更有创造力，也能让大家分享更多发展成果的电商事业部！”
曹爽的话一锤定音。他没有否定老李这个人，但彻底否定了那套旧思维。他给了陈佩最大的授权，也用实际行动消除了团队的顾虑。
老李脸色变幻，最终颓然坐下。
陈佩看着曹爽，眼中充满了感激和更重的责任。
曹爽拍了拍他的肩膀，低声道：“舞台给你搭好了，接下来，看你的了。”
会议结束，陈佩被几个老兄弟围住，热烈地讨论起新方案的细节。
曹爽看着这一幕，知道内部的这场静默洗牌，终于迈出了最关键的一步。
