4月6日，周二，清明节后第一天。
汉家优选的会议室里，气氛微妙。
电商业务线的核心骨干几乎到齐，为首的正是暂代主管职位的老李。
他面前摆着一份精心准备的ppt，主题赫然是《电商事业部q2绩效优化与激励方案》。
曹爽坐在主位，神色平静。他身边，是正式归来的陈佩。
与数月前相比，陈佩瘦削了些，但眼神里的迷茫和颓丧被沉静而坚定的力量取代。他没有急于发言，只是默默观察着在场的每一个人，感受着这既熟悉又陌生的氛围。
“曹总，各位同事，”老李清了清嗓子，开始宣讲，“为了进一步提升团队战斗力，确保q2目标超额完成，我们参考了业内领先企业的做法，优化了本季度的绩效考核方案。”
他翻动ppt，上面出现了复杂的指标树和权重表。
“我们将销售额、毛利率、客户复购率等核心指标进一步细化，落实到个人，并强化了末位淘汰机制。
同时，我们将季度奖金的浮动比例提升到70%，真正做到能者多劳，多劳多得！”
老李语气带着自信，这是他熟悉且擅长的领域，他相信这套“科学管理”方法能赢得曹爽的认可。
会议室里响起几声附和，尤其是一些后来加入、渴望证明自己的中层。但也有些早期跟随曹爽和陈佩创业的老员工微微蹙眉，欲言又止。
“另外，我准备启用企鹅和阿里都在用的“361强制分布淘汰法”（即30%优秀，60%合格，10%淘汰），想要做到行业头部，我们也得跟上这种高效管理方法。”
话落，会议室骚动起来，不安地情绪在蔓延。
曹爽没有表态，目光转向身边的陈佩：“陈佩大家都熟悉，刚去胖东来深入学习了段时间。陈佩，说说你的看法。”
所有人的目光瞬间聚焦到陈佩身上。
陈佩深吸一口气，站起身，没有看ppt，而是面向众人：“李经理的方案，数据很详实，初衷也是为了业务发展。但是，”
他话锋一转，声音沉稳有力，“我想问大家一个问题：我们拼命追求这些冰冷的数字，最终是为了什么？是为了让报表更好看，还是为了打造一个能持续创造价值、让每个参与者都能获得成就感和合理回报的事业平台？”
老李眉头一皱：“陈经理，成绩当然要通过数字体现……”
“数字是结果，不是目的，更不是驱赶员工的鞭子！”陈佩打断他，语气不再客气，“我在胖东来看到，他们不鼓吹狼性，不搞996，甚至允许员工‘不开心就放假’。但他们员工的积极性、创造力和对顾客的服务意识，远超很多实行严苛kpi的公司。
为什么？因为他们敢把利润实实在在地分给员工，他们尊重每一个个体，他们相信，只有员工真正被善待，才会发自内心地去善待客户，创造远超预期的价值！”
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