那天上午，菲斯克团队清理了从格林威治街到切尔西市场的主干道。他们招募了沿途遇到的每一个幸存者，发放了317份应急包，制止了九起抢劫事件，并建立了第一个临时医疗点——由一名自愿加入的退休外科医生主持。
下午4:00，他们控制了第一个大型避难所：圣玛丽教堂的地下室，挤满了近五百名避难者。
“我们需要食物、药品，还有...厕所。”一个修女对菲斯克说，她的长袍沾满污渍。
“都会有的。”菲斯克说，“但需要登记每个人。姓名、年龄、技能特长。我们需要知道谁能帮忙照顾病人，谁能做饭，谁能维持秩序。”
修女犹豫：“这是...人口普查？”
“这是生存。”菲斯克看着她身后的孩子——那些脏兮兮的小脸从阴影里探出来，“如果我不知道有多少张嘴要喂，明天就可能有人饿死。如果我不知道谁有医疗经验，今晚有人受伤就会死。登记不是控制，是责任。”
登记开始了。菲斯克团队带来了便携式扫描仪和指纹读取器——这些设备原本用于建筑工地的员工管理，现在成了建立“灾后人口数据库”的工具。
第1天结束时，数据面板显示：
· 清理主干道：3.2公里
· 发放应急包：841份
· 招募劳动力：227人
· 控制避难所：1个（圣玛丽教堂）
· 制止犯罪事件：34起
· 数据库录入：517人
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第3天：扩张与控制
圣玛丽教堂的模式被复制到另外两个地点：
1. 哥谭公立图书馆地下书库（容纳约八百人）
2. 中央公园地铁站（约六百人，利用隧道空间）
每个避难所都有相同的配置：
· 菲斯克集团提供的物资供应线（每日两趟补给车）
· 至少两名医疗志愿者（由菲斯克支付津贴）
· 内部自治委员会（由避难者选举产生，但委员会名单需向菲斯克团队报备）
· 进出登记系统（指纹或面部识别扫描）
“数据库现在有近两千人了。”丽莎在临时指挥中心汇报，“按照这个速度，一周内我们能覆盖哥谭现存人口的5%到8%。”
“不够。”菲斯克看着地图，“我们需要控制节点，而不仅仅是避难所。”
他指向三个关键设施：
1. 切尔西水处理厂（受损程度30%，但可修复）
2. 东区变电站（部分运作，供应城区20%电力）
3. 港务局调度中心（控制码头残存设施）
“明天，派出技术团队。”菲斯克说，“不是武装占领，是‘技术支援’。告诉那里的工作人员，我们提供发电机、零件、防护力量，帮助他们恢复运作。条件是：菲斯克集团获得优先使用权和部分管理权。”
“如果政府的人来了呢？”米勒问。
